Tudo sobre o crack

Em segmentação de Mercado, vimos que uma das formas de se fazer isso é optando por uma segmentação geográfica. Já que o texto nos deixa claro que em alguns locais a Fertisep é mais forte que a Solofértil, como trabalhar isso, ou seja, como ganhar mais dinheiro com isso? Dêem exemplos de como explorar isso.

R= Partindo da idéia de que ambas as empresas possuem culturas organizacionais distintas,seria interessante conservar os resultados positivos de cada uma delas ao mesmo tempo em que adotassem, uma da outra, isto é, interagissem esses resultados benéficos em prol do desenvolvimento e fortalecimento da instituição no mercado visando a competição contra outras empresas atuantes no mesmo ramo. Seria interessante também a realização de uma avaliação entre os funcionários dos diversos setores das empresas, através de uma seleção de critérios pré-estabelecidos condizentes as funções exercidas por cada um, por meio da qual analisariam-se o desempenho profissional dos mesmos. Assim adquiriria-se subsídios para formar o “ novo” contigente de pessoal da empresa fundida, o que permitiria a conservação e/ou o afastamento, ou a troca de funções de acordo com o potencial, as habilidades e o desenvolvimento de cada um. Agindo dessa forma, a empresa poderá conservar os funcionários que contribuem para sua expansão e/ou remanejar outros, e ainda demitir alguns que em nada contribuem nesse processo. Entre esses funcionários, uns do que merecem maior atenção são os representantes externos – vendedores – responsáveis pelo trabalho de campo, no qual insere-se a complementação geográfica. Seria importante a conservação desses funcionários, tratando-se da aculturação estabelecida pela relação entre eles e os consumidores. Relação essa de confiança na aquisição do produto, na argumentação do representante, no seu poder de persuasão como forma de convencer o cliente que a fusão entre as empresas em nada mudará a qualidade dos