Treinamento e Desnvolvimento

CURSO TECNICO EM ADMINISTRAÇÃO

Treinamento e Desenvolvimento

Jackson Cardoso

Modelo de gestão

Nosso modelo de gestão adotado foi o modelo baseado em competências, este modelo visa alcançar os objetivos como identificar, planejar, captar, variar e desenvolver as necessárias competências para concretização dos objetivos empresariais através do alinhamento de sua política de MISSÃO, VISÃO e VALORES, e também definir perfis profissionais em função da produtividade e da adequação destes perfis ao negócio, identificando os pontos fortes e fracos, suprindo lacunas e agregando conhecimento, tendo por base certos critérios objetivamente mensuráveis.

Matriz de Competências

Nossa empresa é composta pelos seguintes cargos e funções:
• Diretor Geral;
• Vice Diretor geral;
• Gerentes de:
 Marketing
 Recursos Humanos
 Finanças
 Criação
 Jurídico
 Contábil
 Compras
 Vendas
 Produção
• Assistente de:
 Marketing
 Recursos Humanos
 Finanças
 Criação
 Jurídico
 Contábil
 Compras
 Vendas
 Produção
• Supervisor de:
 Almoxarifado
 Corte
 Estamparia
 Bordagem
 Confecção
 Etiquetagem
 Controle de qualidade
 Embalagem
 Expedição
Para cada supervisor, há cinco líderes de processo que auxilia na liderança, tendo a empresa um total de quarenta e cinco líderes de processo. Cada líder de processo lidera uma equipe de doze pessoas tendo um total de 540 operários distribuídos em todos os setores de produção. Abaixo, veremos os requisitos necessários para cada cargo ou função.

Observação:
N:Não Necessita ou Não Pode
O: Obrigatório
D: Desejável

COMPETÊNCIAS REQUERIDAS Diretor Geral Vice Diretor Geral Gerente de Marketing Gerente de RH Gerente Financeiro Gerente de Criação Gerente Depto. Jurídico Gerente Depto Contábil Gerente Depto. De Compras Gerente Depto. De Vendas Gerente de Produção

CONHECIMENTOS Graduação em