Treinamento e Desenvolvimento

Grosso modo, o treinamento é o aperfeiçoamento de conhecimentos e habilidades técnicas para o melhor desempenho das atividades. Já o desenvolvimento almeja cargos mais altos na organização e prepara o funcionário para desenvolver habilidades mais teóricas para determinados cargos.

O treinamento tem por finalidade ajudar a alcançar os objetivos da empresa, bem como proporciona oportunidade aos empregados de adquirirem conhecimento, prática e conduta requerida pela empresa. O desenvolvimento por sua vez é um conjunto de processos e atividades cujo objetivo é explorar o potencial de aprendizagem e a capacidade produtiva continuada do empregado na organização. Além de proporcionar a aquisição de novas habilidades e conhecimentos e a modificação de comportamentos e atitudes.

Uma nova onda de desenvolvimento é através do coach que é o acompanhamento por profissionais preparados para formar pessoas de alta qualificação, para gerir estrategicamente as pessoas, essa prática é um investimento que busca o potencial talento existente nas organizações.

O primeiro passo para a implantação de um sistema de TD&E é identificar dentro dos objetivos organizacionais que competências devem ser treinadas e quais são as pessoas que devem ser capacitadas.

Existem três tipos de análises que devem ser feitas para que o processo de avaliação seja completo. A primeira seria a análise organizacional, contempla investigações ambientais capazes de interferir na execução da ação educacional e observação de seus efeitos. Em seguida, a análise de tarefas, onde se descreve as atividades e as condições sobre as quais essas são realizadas, bem como os conjuntos de conhecimento, habilidades e atitudes requeridas para o bom desempenho de indivíduos ou grupos de trabalho. E por fim, a análise individual, identifica os indivíduos ou os grupos e as equipes que necessitam participar de uma determinada ação educacional.

A avaliação de TD&E é o processo de coleta de dados que por meio da