Treinamento e desenvolvimento de pessoas

Páginas: 4 (852 palavras) Publicado: 26 de março de 2013
QUESTIONÁRIO
1. O que acontece com a empresa que não treina seus colaboradores?
Não terão um bom retorno para a sua empresa.
2. Quais os maiores receios dos gerentes após treinar seuscolaboradores? Por quê ocorre?
Eles temem que esses colaboradores vão para outras empresas. Porque eles podem encontrar uma empresa melhor.
3. Ao treinar os colaboradores, quais as medidas para manter osmesmos?
Oferecer promoções, aumentar seus salários e melhorar as condições para o colaborador na empresa.
4. Qual o objetivo do treinamento?
Deixar os colaboradores mais capacitados para suas funçõesdentro da empresa.
5. Por que as empresas só obterão retorno a longo prazo?
Por que o treinamento é um processo cíclico e contínuo.
6. O colaborador ao ser treinado, qual a prática ou papelexigido dele na empresa?
O colaborador deve exercer da melhor maneira possível suas funções dentro da empresa, pois todo o processo de treinamento requer isso do mesmo.
7. O que é treinamento?
Otreinamento tem muito haver com o conhecimento. Ele tem que estar ligado ao ciclo de vida da organização, de nada adianta efetuar todas as etapas do treinamento se este não está sincronizado com a fase quea empresa se encontra no seu ciclo de vida.
8. São 4 os tipos de treinamento, defina cada um:
 Treinamento no trabalho: Analisar a efetividade da aplicação da técnica de treinamento no local detrabalho aplicado em uma organização
 Treinamento formal interno: cursos, palestras e seminário para capacitação dos funcionários.
 Treinamento formal externo: aberto ao público, contato comcolegas de outras empresas.
 Treinamento à distância: possibilita as pessoas que não teriam acesso a um local específico ou os que trabalham e não teriam um horário específico para assistir aotreinamento.
9. Quais os métodos do treinamento?
Treinamento individual; treinamento no próprio serviço; rodízio de funções; instrução programada e método expositivo.
10. O que é responsabilidade e...
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