treinamento e desemvolvimento

Etapa 02 passo 01

Treinamento estrategico para o crescimento organizacional

O processo de treinamento é muito importante como vantagem para a conquista da qualidade dentro de uma organização. Uma análise a ser feita é: Como qualificar o empregado a realizar as suas atividades de acordo com as diretrizes da organização. Em um primeiro momento, ocorrerá um breve detalhamento de todas as etapas de treinamento, onde será detalhado e demonstrado cada período do treinamento, pois não se pode estabelecer um treinamento sem seguir cada etapa deste processo. Pois se a sua ferramenta é a mão de obra, ela deve estar sempre motivada e ela deverá estar em condições de demonstrar a sua qualidade, devido o seu conhecimento. E para manter esta qualidade como diferencial, ela deve buscar manter o seu quadro de empregados sempre reciclados e treinados.
Rápidas e intensas mudanças ocorrem nas organizações atuais e para se manter um alto padrão de qualidade em seus serviços, as empresas têm buscado um maior desenvolvimento do seu profissional, visando uma maior competitividade de mercado.
O levantamento da necessidade de treinamento é a primeira fase de um treinamento e corresponde a o diagnostico do que deve ser feito.
A análise de necessidades de treinamento pode ser efetuada sobre três aspectos distintos:
1. Ao nível de análise da organização: o sistema organizacional;
2. Ao nível de analise de recursos humanos: o sistema de treinamento;
3. Ao nível e analise das operações e tarefas; o sistema de aquisição de habilidades.

Para que possa realizar um treinamento é necessário que haja uma visão holística da empresa e se constate o porquê daquele treinamento. Sendo assim a análise organizacional procura entender a organização. Como ela cresce a que se deve seu crescimento, como os ambientes externos e internos estão relacionados ao seu crescimento seu “clima” sua “imagem” e principalmente qual a importância do treinamento dentro da empresa.
A fase de