Treinamento organizacional

Sabrina Silva
Ana Paula Cunha
Rafael França

08.000.084
09.000.054
09.000.028

TREINAMENTO ORGANIZACIONAL
Prof. Paula Amaral
Matéria: Adm. Recursos Humanos II
O.G.E

GUARATINGUETÁ
28/03/2012

TREINAMENTO
ORGANIZACIONAL

Identificação das Necessidades de
Treinamento
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A identificação das necessidades de treinamento de pessoal inicia com o levantamento das necessidades de treinamento.
Ao final de cada ano de atividade, a Gerência de Recursos Humanos distribui para todas as gerências o formulário Levantamento de Necessidades Anual de
Treinamento. De posse deste formulário cada gerente analisa a qualificação da sua equipe de trabalho com base em três variáveis:
a) projetos previstos;
b) desempenho no ano que passou;
c) mudanças de pessoal.
Além de identificar as necessidades de treinamento de sua equipe de empregados, o
Gerente de Recursos Humanos deve levantar as necessidades organizacionais de treinamento, com base nas diretrizes tecnológicas da empresa e/ou aspectos necessários para o desenvolvimento de habilidades identificados pela administração.

Elaboração, Aprovação e Divulgação do
Plano de Treinamento
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De posse das necessidades de treinamento compiladas, a Gerência de Recursos
Humanos tem aproximadamente 02 meses para elaborar, aprovar e divulgar o Plano
Anual de Treinamento.
O Plano contém uma lista, por empregado, sobre os eventos identificados como necessários, tais como:
a) a descrição do evento,
b) o período
c) o valor previsto.
Quando concluída a elaboração do Plano, este será submetido a aprovação administração da Empresa.
Aprovado o Plano este passa a ser divulgado/disponibilizado em meio eletrônico para que cada gerência possa tomar conhecimento.

Elaboração, Aprovação e Divulgação do
Plano de Treinamento

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O Plano de Treinamento aprovado é passível de alterações durante sua execução.
Estas alterações podem ser de várias fontes, tanto internas (solicitação de inclusão/exclusão), quanto externas.
As alterações