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Treinamento EVA®

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Agenda

1.

Objetivos do Treinamento

2.

O que é o EVA®

3.

EVA® e o Valor da Empresa

4.

O EVA® como sistema de gestão

5.

Por que precisamos do EVA®?

6.

Calculando o EVA®

7.

EVA® nas Operações da Companhia

ANEXO
Teste EVA® (Quiz)
Exercícios

2

1. Objetivos

3

Objetivos do Treinamento



Apresentação dos conceitos básicos EVA®



Entendimento de como o EVA® se aplica na Estácio



Estabelecer qual o papel e o compromisso de cada um para com o EVA®

4

2. O que é EVA®?

5

Economic Value Added (EVA®)

EVA® = NOPAT menos um encargo pelo uso do Capital

NOPAT

Encargo de
Capital

=
EVA®

EVA® é uma estimativa de Lucro Econômico depois de subtrair todas as despesas operacionais, inclusive o custo do Capital empregado na operação. 6

Definindo EVA®



Como exemplo, suponha que um negócio gerou $150 milhões de lucro operacional (NOPAT). Como avaliar este desempenho?



É necessário colocar em perspectiva quanto foi investido para se obter este

resultado.


Para gerar este lucro, foi necessário investir $ 1 bilhão. Com base no risco do negócio investidores esperam obter um retorno mínimo de 12%.



O EVA® seria calculado da seguinte maneira (em MM):

x
=

Capital
Custo de Capital
Encargo de Capital

$1.000.000
12%
$120.000

–

NOPAT
Encargo de Capital

$150.000
$120.000

=

EVA®

Foram criados
$ 30 milhões acima da remuneração mínima do capital.

$30.000

7

Um exemplo prático

8

Um