Treinamento como ferramenta estratégica para o crescimento organizacional

Páginas: 15 (3676 palavras) Publicado: 27 de março de 2012
Resumo: Este artigo estuda as etapas do treinamento e suas características. Desta maneira, o objetivo deste estudo é de mostrar a importância do processo de treinamento como vantagem para a conquista da qualidade dentro de uma organização. Uma análise a ser feita é: Como qualificar o empregado a realizar as suas atividades de acordo com as diretrizes da organização. Em um primeiro momento,ocorrerá um breve detalhamento de todas as etapas de treinamento, onde será detalhado e demonstrado cada período do treinamento, pois não se pode estabelecer um treinamento sem seguir cada etapa deste processo. Pois se a sua ferramenta é a mão de obra, ela deve estar sempre motivada e estar em condições de demonstrar a sua qualidade, devido o seu conhecimento. E para manter esta qualidade comodiferencial, ela deve buscar manter o seu quadro de empregados sempre reciclados e treinados muita conscientização da valorização dessa profissional.
Palavras-chave: Treinamento; Levantamento; Planejamento; Execução e Avaliação.
“Sua meta é ser o melhor do mundo naquilo que você
faz. Não existem alternativas”.
Vicente Falconi Campos

Sumário
1.Introdução.........................................................................................................05
1.1. Conceito de Treinamento.........................................................................06
2. Apresentação da Empresa..............................................................................08
2.1 Histórico Resumido................................................................................. 08
3.Objetivos...........................................................................................................10
4. Levantamento da Necessidade do Treinamento...........................................11
4.1. Planejamento.............................................................................................13
4.2. Execução doTreinamento........................................................................14
4.3. Avaliação do Treinamento.......................................................................15
4.4 Ciclo do Treinamento.................................................................................17
5. Conclusão..........................................................................................................19
6. ReferênciaBibliográfica...................................................................................20

Introdução

Rápidas e intensas mudanças ocorrem nas organizações atuais e para se manter um alto padrão de qualidade em seus serviços, as empresas têm buscado um maior desenvolvimento do seu profissional, visando uma maior competitividade de mercado. Vergara (2000, p. 43) comenta que, “[...] as empresasprecisam de pessoas motivadas para que o tão propalado binômio produtividade-qualidade aconteça”. Nota-se que não adianta apenas motivar o empregado deve-se também qualificá-lo para o seu melhor desenvolvimento dentro da organização. Formam-se assim duas ferramentas para o seu crescimento: a motivação e a qualificação. È de suma importância realizar uma análise da influência do treinamento nocomportamento do indivíduo para a realização do seu trabalho na empresa. Nesse sentido, busca-se identificar as causas desses fatores, para que a organização possa alcançar resultados positivos na prestação do serviço.
Entende-se que a produtividade e o bom desempenho estão diretamente relacionados à satisfação do profissional. Buscam-se dentro dos processos administrativos das empresas, ferramentaspara estas conquistas. Partindo do princípio que para se diferenciar no mercado, devem-se criar novas estratégias para a melhor prestação do seu serviço, torna-se um grande diferencial, a preocupação com a qualificação do empregado, visto que, para uma organização ser bem sucedida é necessário contar com pessoas capacitadas. Dada a importância da necessidade para realização de treinamentos...
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