Transporte aereo

A Terceirização na Produção de Medicamentos
Augusto Henrique Geraldi * Fonte * Imprimir * E-mail *
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Vantagens e desvantagens
O impacto da globalização, em conjunto com a necessidade estratégica das empresas em focar especificamente no seu negócio, e aliados ao fator de redução de custos, estão contribuindo para alavancar o processo de terceirização de produção de medicamentos de um modo geral.Segundo Giosa (1993, p. 14), define-se terceirização como “um processo de gestão Pelo qual se repassam algumas atividades para terceiros – com os quais se estabelece uma relação de parceria – ficando a empresa concentrada apenas em tarefas essencialmente ligadas ao negócio em que atua”.
Logo, podemos classificá-la como um instrumento de auxílio para as empresas que buscam uma racionalização de custos, economia de escala, aumento da produtividade, que desejam redefinir seus objetivos e seu foco, com conseqüente concentração de esforços, e tornarem-se mais enxutas (lean), ágeis, flexíveis e competitivas, não se esquecendo de outro fator Importante, que é a redução do capital imobilizado, minimizando uma possível obsolescência de equipamentos.
Podemos citar que serviços ou processos terceirizados na indústria farmacêutica estão concentrados nas áreas de produção, logística, engenharia, atendimento ao cliente e uma crescente demanda atual em Pesquisa & Desenvolvimento.
Por outro lado, nem sempre dizemos que a terceirização é algo fácil, rápido e seguro para se implantar, com destaque para alguns pontos que devem estar esclarecidos e bastante confortáveis para a organização em processo de terceirização: possível dependência do fornecedor, má escolha do parceiro devido à incapacidade ou inexperiência, dificuldade de integração entre as empresas, falta de cumprimento dos requisitos acordados, resistência interna, exposição de informações sigilosas, entre outros problemas.
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