Transparencias VT Qualidade

A técnica JIT procura eliminar todas as fontes de desperdício em atividades produtoras, colocando o componente certo no lugar certo e na hora certa.

AS DOZE REGRAS DO JUST IN TIME
Para conseguir implementar com sucesso esta técnica de gestão na empresa, é importante respeitar algumas regras básicas mas por vezes esquecidas:
Só produzir o que é pedido pelo cliente e só quando ele o pretende, e portanto não constituir stocks, sejam de produtos acabados ou intermédios em qualquer altura.
Ter prazos de fabricação curtos
Dispor de uma grande flexibilidade, de forma a poder responder rapidamente a alterações no mercado.
Fabricar pequenas quantidades de cada tipo de peças, subconjuntos ou produtos finais.
Conseguir efetuar uma rápida mudança de ferramentas e uma disposição das máquinas eficaz.
Só comprar as quantidades necessárias à produção que já foi pedida ou encomendada.
Dispor as máquinas e organizar a produção de modo a que se minimizem as esperas ou perdas.
Armazenar as matérias-primas e os produtos semi-acabados junto dos locais onde são necessários, para evitar perdas de tempo e de eficiência no transporte.
Dispor de máquinas e ferramentas altamente fiáveis, de modo a que não se avariem no momento exacto em que são necessárias.
Controlar com muito rigor a qualidade das peças a serem fabricadas.
Só comprar as matérias-primas e os componentes que assegurem uma qualidade superior
Empregar recursos humanos polivalentes e capazes de se adaptar a uma produção descontinuada.

MEIOS NECESSARIOS PARA IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA JUST IN tIME
Simplificar e optimizar:
Formar os recursos humanos
Colaborar com os fornecedores
Colaborar com os clientes
Conceber a produção em novos moldes: Refiram-se três aspectos essenciais:
A planificação deixa de ser feita em função de projeções de vendas, sempre falíveis, e passa a ser efectuada com base em encomendas firmes.
Já só é preciso calcular as necessidades a curto prazo, sendo inútil avaliar com precisão as