Transformando carreiras

Páginas: 22 (5482 palavras) Publicado: 19 de julho de 2014
Transformando carreiras: de linear para multidirecional
planos de carreira
Organizacionais e individuais perspectivas
Yehuda Baruch
University of East Anglia, Norwich, Reino Unido

Resumo Dentro da natureza dinâmica dos mercados de trabalho, os sistemas de carreira testemunharam grande mudanças nas últimas décadas. Este artigo apresenta várias perspectivas de carreira, a manifestaruma tendência em sistemas de carreira e seu significado e implicações para indivíduos, organizações e sociedade. Este tendência pode ser retratado como uma transição do que pode ser rotulado como "sistema de carreira linear" em um "Sistema de carreira multidirecional". Possíveis explicações para o fenômeno são apresentados, com idéias sugeridas para analisar e aprender com a tendência. A últimaseção do trabalho apresenta o modelo de carreira acadêmica como um modelo potencial para sistemas de carreira futura, sugerida como uma
idéia intrigante e alimento para o pensamento. Tal exercício mental de examinar carreira alternativa modelos, diferentes do conceito tradicional de carreiras, pode ser útil tanto para a teoria desenvolvimento e prática gerencial.

Introdução

Mudança tem sidosempre com a gente, mas parece que o ritmo da mudança é
aceleração. Empresas de negócios, e não fins lucrativos, organizações públicas e privadas - Toda a experiência de uma combinação de rápida evolução em várias áreas - economia, tecnologia e sociedade em geral. Estes têm amplas implicações para a gestão das pessoas no trabalho e, em especial o planejamento e gestão de carreiras.
Sendo umgrande eleitorado da sociedade, as organizações experimentam uma aceleração ritmo da mudança. Em constante mudança processos de reestruturação, muitas vezes acompanhada de redundâncias, abalaram as burocracias tradicionais. Ashkenas et al. (1995) escreveu sobre o fenômeno da organização sem fronteiras resultante de tal mudanças. Uma das principais conseqüências das organizações sem fronteiras é osurgimento de carreiras sem fronteiras, como DeFillippi e Arthur (1994) argumentou. O presente geração testemunhar a indefinição de limites em muitas facetas da vida, ea implicações para as carreiras são de que eles se tornam multidirecional.
Os primeiros estudos sobre carreiras olhou para ele em um contexto mais amplo: Hughes (1937) carreira definida como: ... A perspectiva em movimento em que aspessoas se orientam com referência para o desenvolvimento social ordem, e das seqüências e concatenação de escritório típicos.
A Research Register Emerald para este jornal está disponível em A questão atual e arquivo de texto completo da revista está disponível em
www.em eraldinsight.com / res earchregister www.em eraldinsight .com/1362-

Desenvolvimento de Carreira Internacionaldefinição mais moderna olha carreira como "um processo de desenvolvimento do empregado ao longo de um caminho de experiência e de postos de trabalho em uma ou mais organizações " (Baruch e Rosenstein, 1992). Por um lado, as carreiras são a "propriedade" de indivíduos, mas por outro lado, para as pessoas empregadas, que deve ser planeada e gerenciado por suas organizações. No passado, a carreira eravisto como o principal responsabilidade do indivíduo: Arthur et al. (1989) que diz respeito a carreira como "uma evoluindo seqüência de experiência de trabalho da pessoa ao longo do tempo ". Mais tarde, o foco de
desenvolvimento de carreira mudou a partir do indivíduo à organização (Gutteridge et al., 1993). Na última vez, até o final da década de 2000, os indivíduos tiveram para cuidar de suacarreira novamente.
No entanto, estruturas organizacionais, culturas e processos são essenciais insumos para sistemas de carreira. Carreira é um grande eleitorado vida - ela evolui em torno do trabalho, e trabalho fornece senso de propósito, desafio, auto-realização, e, evidentemente, o rendimento. Além disso, o trabalho é uma fonte de identidade, criatividade, vida desafio, bem como o status e...
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