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1 INTRODUÇÃO
Um bom gestor sabe elaborar o plano estratégico para o seu negócio. O Plano de Negócios é uma forma de manter a estratégia empresarial atualizada. Ele realiza periodicamente a adequação da estrutura organizacional à realidade do mercado, e evita, dessa forma, o aparecimento de fatores que comprometam a sobrevivência do negócio.
Outro ponto importante da Gestão de Negócios é a administração da logística empresarial. Ela começa no momento da compra dos insumos, passa pelos limites financeiros do fluxo de caixa e pela administração interna dos produtos e chega à entrega.
Saber avaliar custos para a formação do preço de venda é outro fator primordial para a sobrevivência da empresa. Custo do produto/serviço, custos fixos, impostos, comissões e margem de lucro líquido devem fazer parte do Plano Estratégico montado pelo bom Gestor.

2 DESENVOLVIMENTO
2.1 As 5 fases do projeto. O gerente de projeto pode dividir os projetos em fases para obter melhor controle gerencial com ligação adequada com as operações da organização executora. Estas fases são conhecidas como ciclo de vida do projeto. Muitas organizações identificam um ciclo de vida específico para ser usado em todos os projetos.
A definição do ciclo de vida pode ajudar o gerente de projeto a esclarecer se deve tratar o estudo de viabilidade do projeto como a primeira fase do projeto ou como um projeto autônomo separado.
De um modo geral, as fases do projeto apresentam as seguintes características.
Cada fase do projeto é marcada pela entrega de um ou mais produtos, de viabilidade ou protótipos funcionais.
No início de cada fase, define-se o trabalho a ser feito e o pessoal envolvido na sua execução. O fim da fase é marcada por uma revisão dos produtos e do desempenho do projeto até o momento.
Uma fase começa quando