trabalhos

Nossa empresa trabalha com 3 tipos de Indicadores de Kpi's para ajudar na organiza￧￣o, padroniza￧￣o e melhoria no controle de custos.

LEAD TIME
" Lead Time: O lead Time ￩ um dos conceitos mais importantes da logistica, est￡ associado ao custo da opera￧￣o, em certas situa￧￵es, os processos de fabrica sofrem de atrasos inesperados ou tempos de inactividade. Durante os per￭odos em que um processo, linha de produ￧￣o ou m￡quina est￣o parados devido a atrasos ou falhas log￭sticas, a efici￪ncia da produ￧￣o sofre um impacto negativo. Todas as formas de atrasos inesperados representam s￩rios problemas no fluxo da produ￧￣o. Escusado ser￡ dizer que a maioria dos gestores t￪m pouca ou nenhuma toler￢ncia para com atrasos inesperados na produ￧￣o resultantes da entrega de materiais ou componentes danificados ou atrasados.

OCIOSIDADE
" Outro indicador importante em nossa empresa est￡ a ociosidade, podendo controlar o tempo em que nossos transportes ficam parados trazendo transtorno e maus resultados tanto para empresa quanto para o cliente.

GIRO DE ESTOQUE
• Trata-se de Avaliação do capital investido em estoques comparado com o custo de vendas, ou quantidade média de materias em estoque dividido pelo custo anual das vendas. A rotatividade, é caracterizada por meio da quantidade que o valor de estoque gira ao ano, ou seja, o valor investido em nosso estoque ou quantidade de peças que atenderá um determinado periodo de tempo.
Esse indicador nos fornece o numero de vezes em que os estoques foram ultilizados em um determinado periodo, trata-se de uma forma de avaliar a aceitação dos produtos de nossa empresa no mercado e o quão bem os estoques estão sendo geridos, tendo uma frequencia de medição mensal e quanto as práticas do mercado é variavel, porém o ideal seria aplica-lo pelo menos duas vezes ao mês.