Trabalhos

Método de trabalho e produtividade da Natura

A venda direta ao consumidor, a empresa renova essa linha com grande rapidez. Para isso mantém de 30 a 50 projetos de novos produtos simultâneos, tipicamente envolvendo de 5 a 10 pessoas em cada um.
Administrar essa carteira de projetos, cada um em estágio diferente, exigiu da empresa ultrapassar a metodologia de execução de projetos existente, criar uma vice-presidência de inovação e formalizar um processo de inovação.
Com isso, a empresa busca garantir a aplicação da tecnologia a conceitos de produtos bem formulados, com clara referência no seu mercado consumidor.
Este artigo pretende apresentar esta realidade, a partir de um estudo de caso realizado na empresa. a Natura é uma empresa com forte necessidade de inovação em produtos.
Essa inovação atende a fortes exigências do mercado de cosméticos, mas também responde ao desejo de pioneirismo da empresa. A inovação tecnológica está claramente subordinada à imperativos de mercado.
Por isso mesmo, parece altamente focado o esforço aquisição de tecnologia.
A receita líquida consolidada alcançou R$ 3,6 bilhões, 17,7% superior à registrada em 2007.
O lucro líquido de R$ 542,2 milhões foi 17,3% maior do que no ano anterior, e o Ebitda foi de R$ 859,9 milhões, com crescimento de 22,5% e margem de 23,8% – acima do guidance de um piso de 23%, divulgado no início do ano, e que permanece para os anos de 2009 e 2010.
Terminamos 2008 com um saldo de R$ 350,5 milhões em caixa e um endividamento líquido correspondente a 0,11x o EBITDA do ano.