Trabalhos

Por Marshall Goldsmith em 10 de novembro de 2009
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É uma velha questão: Será que estamos mais influenciada pela natureza ou a criação? Aplicada a liderança, a pergunta é: os líderes são grandes carregados ou feitos? É uma das perguntas mais freqüentes no desenvolvimento da liderança. Vamos começar com a definição de "líder". Meu bom amigo e mentor, o Dr. Paul Hersey, define liderança como "trabalhar com e através dos outros para alcançar os objetivos." Dada esta definição, qualquer pessoa em posição cuja realização requer o apoio de outros pode desempenhar o papel de um líder. Eu amo essa definição porque a filosofia de "liderança em todos os níveis", que é tão importante no mundo de hoje dos trabalhadores do conhecimento. De fato, milhões de pessoas que estão actualmente a trabalhar com e apesar de outros para alcançar os objetivos já são líderes. Se eles pensam de si mesmos como líderes (para não mencionar se eles são líderes fantásticos ou desastroso) é outra questão. Assim, podem as pessoas que já estão trabalhando para influenciar os outros tornam-se líderes mais eficazes? A resposta é um absoluto "sim". Meu parceiro, Howard Morgan, e eu conduziu um estudo abrangente sobre os programas de desenvolvimento de liderança, envolvendo mais de 86.000 participantes em oito grandes corporações. Nossos resultados foram tão conclusivos que eles são quase impossíveis de disputa. Os líderes que participaram de um programa de desenvolvimento, recebeu feedback de 360 graus, selecionados áreas importantes para a melhoria, discutiu-los com colegas de trabalho, e seguiu-se com eles em uma base consistente (para verificar o progresso) foram classificados como de se tornarem líderes dramaticamente melhores não em uma auto-avaliação, mas nas avaliações de colegas de trabalho de 6 a 18 meses após o programa inicial. Cinco maneiras de se tornar um leaderLeaders melhores que participaram os