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Revisão da Estratégia de Gestão de Pessoas

a) A modificação da estrutura de RH do negócio partiu da necessidade de adequação do modelo de gestão do negócio à abertura de mercado, decretada pelo governo federal no ano de 1990. Você conhece detalhes desse evento e seus impactos em empresas de diversos setores industriais e de prestação de serviço? Quais foram? Que principais conseqüências trouxe para empresas e profissionais?
Antes de 1990, importar uma guitarra ou qualquer equipamento de forma legal era quase impossível. O país tinha uma política de fechamento absoluto às importações. Essa restrição incluía normas que não diziam respeito apenas às tarifas de importação, como as cotas de importação por empresa, por exemplo. Tudo isto fazia com que o acesso aos equipamentos importados fosse muito difícil, não só por causa do preço, mas também pela dificuldade.
A conseqüência era o pleno funcionamento de um mercado informal. Boa parte dos profissionais brasileiros de música e áudio tinha de lidar com os “muambeiros” para conseguir os equipamentos a preços viáveis, mas sem nota ou garantia. As empresas que importavam equipamentos por meio dos poucos importadores legais existentes, além de pagar caro, tinham muito trabalho com toda a burocracia envolvida. Constatou-se que a abertura foi maior em relação às importações, beneficiando sobretudo as empresas nacionais pelo grande crescimento das importações de produtos intermediários e bens de capital. Com a abertura, reduziu-se a difusão interna dos efeitos de encadeamento da produção e do emprego que passaram a ocorrer no exterior. Essa abertura ajudou a provocar grandes déficites na balança comercial, o que levou o
Brasil a tornar-se um pouco mais protecionista. O nível de emprego se reduziu na maioria dos setores, não só como resultado da maior abertura comercial, como pela internalização de crises externas e pela modernização tecnológica. Apesar desses aspectos negativos, a industria brasileira se modernizou, como