Trabalhos da faculdade de r.h.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGIO COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO: o caso da Empresa Liga Leve
Rafael Cezar Souza Reis e Saulo Ribeiro dos Santos

05/12/2008

RESUMO A sobrevivência em um mundo de grande competição tem se consolidado como o desafio das empresas da atualidade. As inovações e rupturas presentes no ambiente apontam para um novo perfil de organizações, que valorizem o conhecimento e a visão de futuro. Este estudo visa contribuir para a discussão do assunto e tem como objetivo analisar o desenvolvimento da empresa metalúrgica Mesquita Ind. Com. e Serviços Ltda. (Liga Leve) como fornecedora de grandes empresas do Maranhão como Alumar e Vale, e sua atitude quanto ao futuro, verificando seu horizonte estratégico. A pesquisa é exploratória, qualitativa e faz um estudo de caso no desenvolvimento da empresa. Os resultados revelaram evidências de uma postura que varia de reativa a proativa, onde prevalece uma visão de curto prazo que parece balizar as ações da empresa. Conclui-se que um planejamento estratégico adequado faz a diferença entre as empresas que dominam o mercado, a partir de um crescimento sólido e planejado de forma que elas possam atingir seus objetivos e metas e serem cada vez mais competitivas.
Palavras-chave: Planejamento. Estratégia. Liga Leve 1 INTRODUÇÃO O cenário empresarial se caracteriza como competitivo e instável, visto que as empresas se mostram voltadas ao atendimento e à satisfação das necessidades dos clientes. E estes, devido ao conhecimento crescente estão, a cada momento, mais exigentes, conhecedores de suas necessidades e desejos reais. Portanto, o planejamento estratégico se apresenta como importante ferramenta para que a empresa entenda melhor os seus clientes. Pois, os mesmos, se tornou o foco de atenção da alta administração das empresas, por estar voltado as medidas positivas que uma empresa poderá tomar no enfrentamento de ameaças, tornando-se capaz de aproveitar as oportunidades encontradas