Trabalhos anhanguera

Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância

Atividade Prática Supervisionada
Disciplina: Processos Gerenciais
Prof.ª Lincon Lopes
Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Amanda de Castro Hata Rodrigues – 4571609006
Elen Cristina da Silva – 4542875477
Julia Batista dos Santos – 4300078612
Liliane Amorim Silva – 4300078553
Rita de Cássia Benevides da Silva – 3808603953

Taubaté / São Paulo
20/09/2012.

ETAPA 1

Para Chiavenato cada tipo de planejamento tem um determinado setor que a produz e um determinado tempo de duração para o planejamento sendo mais voltado a decisões a serem tomadas no futuro já no livro de Maximiano referem-se a atividades a serem cumpridas para cada setor., já referente ao livro de Maximiano todas as etapas não produzidas pelo mesmo setor, tem uma sequência a ser seguida, para atingir a conclusão do planejamento precisa-se seguir todas as etapas e muda também os nomes dos níveis de planejamento.
Para Peter F. Druker “o planejamento não é uma tentativa de predizer o que vai acontecer. O planejamento é um instrumento para raciocinar agora, sobre que trabalhos e ações serão necessários hoje, para merecermos um futuro, sendo fundamental para o planejamento da empresa que o planejamento estratégico . O produto final do planejamento não é a informação: é sempre o trabalho.” Para Drucker é o planejamento é uma atribuição exclusiva dos executivos que planejam pensando no futuro, que tem um único pensamento sobre os acontecimento do passado, presente e futuro, existindo apenas um maneira de planejar das suas metas e objetivos, não apenas em função do mercado e do produto, mas também em função do aspecto financeiro.
Para Maximiniano o resultado do processo de planejamento é a preparação de planos. Em essência um plano é o registro das decisões resultantes do processamento dos dados de entrada. Concordando com Chiavenato maxininiano define que dependendo da abrangência e do impacto que tem sobre a