Trabalhoooo

Páginas: 3 (670 palavras) Publicado: 30 de setembro de 2015
Desafio 1;;;;

Riscos...
Existem vários tipos de riscos, tais como:
Riscos Organizacionais- que são ligados à política e gestão da empresa como exemplo o tempo ou falta de dinheiro.Riscos Técnicos, de Qualidade ou de Desempenho- onde a riscos de confiar em tecnologias ainda não comprovadas, uso de metas complexas demais que as vezes altera a qualidade do produto.Risco externos- distrações no ambiente de trabalho como alguém se demitir, mudanças de projetos.


Escopo.

Um dos principais elementos mas também é o mais difícil de fazer de forma correta. Éa partir de sua escolha que um projeto pode ser iniciado, gerenciado e desenvolvido. segundo o guia de conhecimento PMBOK, são seis os elementos necessários para o gerenciamento do escopode um projeto. São eles: Planejar o Gerenciamento do Escopo, Coletar Requisitos, Definir Escopo, Criar a Estrutura Analítica do Projeto, todos eles ligados ao planejamento do escopo eVerificar o Escopo e Controlar o Escopo que são processos ligados ao monitoramento e controle do Escopo do projeto.


Fornecedores.

O foco do gerenciamento de fornecedor, como o próprio nome jásugere, é fazer o gerenciamento dos fornecedores juntamente com os serviços que eles fornecem. Isso assegura com que seja oferecida qualidade de serviços de TI ao negócio.
PartesInteressadas.
Segundo o Guia PMBOK, Identificar as partes interessadas é o processo de identificação de todas as pessoas ou organizações que podem ser afetadas pelo projeto e documentação dasinformações relevantes relacionadas aos seus interesses, envolvimento e impacto no sucesso do projeto. Talvez seja o processo mais crítico do gerenciamento do projeto, pois, descobrir as partesinteressadas e escutá-las de forma efetiva no início, exige um maior comprometimento, maior clareza de requisitos e objetivos e consequentemente, menos mudanças no decorrer do projeto....
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