Trabalho

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO
CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO

YAMANA DESENVOLVIMENTO MINERAL S/A
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

SÃO PAULO
2013
UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO
CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO

YAMANA DESENVOLVIMENTO MINERAL S/A
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

ÁTILA SILVA R.A B54951-3
CARLOS HENRIQUE DE ANDRADE RA B44EJH-3
EVELLYN CRISTINE DE OLIVEIRA RA BB558FG-4
KAMILA TORRES GARCIA RUIZ RA B24885-8 SAMANTA CASTILHO RA T594EC-9 VINICIUS MARTINS COCHUT RA B56DDD-6

SÃO PAULO
2013

1.0 Avaliação De Desempenho

Toda organização necessita ser avaliada através de um sistema para poder, através de um processo de retroalimentação, rever suas estratégias e métodos de trabalho, minimizando os efeitos da tendência à entropia e melhorando suas práticas. Assim ela se recicla, oxigena-se e torna-se capaz de sobreviver em ambientes turbulentos e mutáveis. Segundo Cecília Whitaker Bergamini e Deobel Garcia Ramos Beraldo no livro Avaliação de Desempenho Humano na Empresa, deve-se conhecer as variáveis que determinam as diferenças entre as pessoas, bem como sua interdependência, para produzir uma dinâmica comportamental específica, é o que possibilita entender e até mesmo prognosticar o comportamento humano.

Avaliar o desempenho das pessoas no trabalho implica, consequentemente, conhecer a dinâmica comportamental própria de cada um, o trabalho a ser realizado e o ambiente organizacional em que essas ações se passam.

A avaliação de desempenho deverá ser aplicada por gestores e pessoas que entendem qual a intenção e o processo da aplicação da avaliação. A avaliação por gestores é a mais comum, fornece elementos confiáveis quando o líder tem a