Trabalho

A Semco surgiu nos anos 50 como uma empresa de centrifugas para uma indústria de óleos vegetais. Ao decorrer dos anos, a empresa procura se modernizar que abre o leque e investe em outros negócios, ingressando fortemente na área de serviços, sempre em associações e parcerias com líderes mundiais. A empresa Semco também administra uma fundação que é a mentora e catalisadora de projetos educacionais, culturais, ambientais e estratégicos. Os executivos da Semco têm a missão de buscar novos negócios para o Grupo, fazer o acompanhamento dos negócios existentes e promover sinergias entre eles. Assim a empresa se associa com empresas estrangeiras e desenvolvem em conjunto os negócios no Brasil.

O modelo de gestão da Semco pode ser entendida em varias formas algumas delas são:
ORGANOGRAMA - a empresa não usa organogramas formais, lá só pode liderar quem tiver o respeito dos seus liderados;
CARGO - tanto faz ter um cargo pomposo ou simples. O mais importante é fazer com que as pessoas aprendam sempre mais;
ROTAÇÃO - as pessoas mudam de cargo e de área de tempos em tempos. Além de estar sempre motivando os funcionários, eles sempre estão aprendendo algo novo; LIBERDADE - total liberdade, seja de falar, agir ou se expressar. As portas estão sempre abertas a todos; APARÊNCIA - a boa aparência não influencia em nada na empresa. Cada um tem o bom senso para se vestir da maneira que quiser;
AUTORIDADE - pressões, medo, gritos ou qualquer tipo de desrespeito são considerados incapacidade de liderança, insegurança ou mau uso da autoridade;
HORÁRIO - cada um planeja e faz o seu;
FÉRIAS - a Semco faz com que todos tirem férias, pois além de não existir ninguém insubstituível, faz muito bem para a saúde;
AVALIAÇÃO - todos são avaliados por todos. O líder avalia o colaborador e vice-e-versa;
AMBIENTE - pinturas de paredes, máquinas, plantas ou decoração da área de cada um são decisões que podem e devem ser tomadas pelas pessoas que trabalham no local;