Trabalho

Páginas: 5 (1043 palavras) Publicado: 28 de abril de 2013
Introdução

O objetivo do presente trabalho é a identificação das principais funções da administração da produção, bem como a evolução histórica e conceitos relacionados, com o propósito de colocar o grupo em contato com os principais conceitos do assunto, de forma a aplicá-los na prática, objetivando o confronto da teoria com a prática leve, para que o grupo assimile os conceitos iniciais daadministração da produção e a identifique a ligação da disciplina com as demais áreas da administração.
Inicialmente, o grupo, pesquisou na bibliografia padrão - PLT e em outras fontes disponíveis na biblioteca de sua unidade, a evolução histórica da administração da produção desde a revolução industrial até os dias de hoje; retomando os principais conceitos sobre Just in time, EngenhariaSimultânea, Tecnologia de Grupo, Consórcio Modular, Células de Produção, Desdobramento da função qualidade, Comakership, Sistemas Flexíveis de Manufatura, Manufatura Integrada por Computador, Benchmarking e Produção Customizada; e reunindo todas as informações coletadas, para a elaboração de uma síntese sobre os temas citados.
Após, foi escolhido uma organização no qual trabalha um integrante daequipe, para levantar informações sobre o sistema de produção, descrevendo os três elementos básicos: entradas (inputs), saídas (outputs) e as funções de transformação.



















A evolução histórica da administração da produção


Foi na pré-história que começou à industrialização, começou quando o homem polia a pedra para transformá-la em ferramentas. O artesão foio primeiro a produzir organizadamente. Com o tempo o artesão foi substituído pela indústria. Neste caso podemos mencionar a evolução da produção de pequenas para grandes escalas, como a produção em série e utilizando cada vez mais a tecnologia para produzir mais com menos recurso, ou seja, buscando sempre maior produtividade para ter mais competitividade de mercado.
A cultura de melhoriacontínua através de técnicas sofisticadas sempre ocorreu através do tempo. Com a revolução industrial surge à necessidade de padronização em massa, a preocupação era produzir o máximo. Foi o Japão, que depois da Segunda Grande Guerra Mundial, desenvolveu estratégias empresariais, voltadas para exportação, com isso, conquistou o mercado mundial. Os Americanos estavam vinculados em quantidade deprodução enquanto que o Japonês se preocupava em atender em qualidade. As empresas foram forçadas a ouvir o mercado e saber o que o mercado buscava naquele momento. Isto determinou e revolucionou todo o processo industrial onde as empresas começaram a traçar estratégias competitivas, como: qualidade, custo competitivo, flexibilidade, produtividade e inovação.


Principais conceitos daAdministração da produção



JUST-IN-TIME ( É o gerenciamento da produção utilizando o mínimo de matéria prima e também solicita um severo controle de abastecimento.

ENGENHARIA SIMULTÂNEA( Abrange a participação de todas as áreas funcionais da empresa no desenvolvimento do projeto do produto, clientes e fornecedores são abrangidos com objetivos de reduzir prazos, custos e problemas de fabricação ecomercialização.

TECNOLOGIA DE GRUPO( É uma filosofia de engenharia e manufatura que identifica as similaridades físicas dos componentes.

CONSORCIO MODULAR( São diversos companheiros trabalhando juntos dentro da planta da empresa, nos seus respectivos módulos para montagem do produto final.

CÉLULAS DE PRODUÇÃO( São pequenas unidades de manufatura ou serviços com mecanismo de transporte eestoque intermediário, visando também obter um melhor controle de qualidade.

DESDOBRAMENTO DA FUNÇÃO QUALIDADE( Vem do termo QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT (QFD). É a qualidade desdobrada em funções que aprimoram os procedimentos e objetivos em cada estágio do ciclo de desenvolvimento dos produtos, desde a pesquisa até a sua venda.

COMAKERSHIP( Surge do termo “CO-FABRICAÇÃO”, ele representa o...
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