Trabalho

ETAPA 1

Passo 1:

APRESENTAÇÃO METAL FIXER

A empresa de origem familiar no ramo de fabricação de parafusos foi fundada em 1960. Em 2001, um dos três filhos passou a presidi-la, apesar de grandes investimentos na modernização dos equipamentos, após a morte de seu fundador em 2009 ocorreu grandes desentendimentos entre as partes causando desgastes e reflexo negativo em 2001.
Para tentar rever a situação desfavorável contrataram um diretor de recursos humanos fora do âmbito familiar dessa forma um grupo de empresários da região próximos ao antigo proprietário da Metal Fixer investiram no negócio procurando manter a estrutura já existente.

Passo 2:

ANÁLISE DOS DADOS DA METAL FIXER

Após análise do quadro que representa os dados da empresa, concluiu-se que houve um aumento de cargos de gerência e administração e uma redução de colaboradores no setor de produção que foi um dos motivos da queda do faturamento para 40% do ano de 2011.

Passo 3:

ESTRATÉGIA

Levando em conta a atual situação da empresa, queda no faturamento, baixo lucro e diminuição no quadro de funcionários foi que investimos em uma estratégia emergencial de modo a estimular o interesse dos funcionários a impulsionar o aumento da qualidade dos serviços prestados melhorando a produção e incrementando ao comercial um novo conceito de vendas que se utilize de baixo investimento, cortesia e dinamismo no atendimento sem interferir nos recursos financeiros existentes.

Passo 4:

Para motivar os funcionários a se adequarem à nova fase da empresa criamos uma campanha de motivação com quatro critérios essenciais á qualificação profissional.

1- Conforto: Estimular a equipe, sem necessidade de investimento financeiro através do incremento do banco de horas informal, como forma de reconhecimento de esforços.

2- Aprendizado: Possibilitar o aprendizado em especial dos mais jovens vivenciando outros setores e novas experiências na empresa, criando o chamado Jobrotation que é a troca de