trabalho

Universidade Norte do Paraná

PLANO DE NEGÓCIOS

DISCIPLINA GERENCIAMENTO DE
PROJETOS

PROF: VANDIR BOKORNI FERNANDES / 2014-2

ATENÇÃO ACADÊMICOS

O MODELO DE PLANO DE NEGÓCIOS A SEGUIR DEVE ATENDER A ALGUMAS DAS EXIGÊNCIAS NA CONFECÇÃO DO PROJETO,

PORÉM, ESTE MODELO NÃO É CONCLUSIVO,

O QUE SIGNIFICA QUE PODERÃO OCORRER ALTERAÇÕES NO SEU FORMATO DURANTE O DECORRER DO PROJETO.

UMA VEZ QUE, CADA PROJETO TERÁ SUAS PARTICULARIDADES A SEREM ATENDIDAS.

ROTEIRO 1
O CONCEITO DE NEGÓCIO
Visão
Missão
ANÁLISE SETORIAL
Mercado consumidor
Mercado fornecedor
Mercado competidor

PRODUTOS E SERVIÇOS
PLANO DE MARKETING
Análise SWOT (Oportunidades, Ameaças, Forças e Fraquezas)
Estratégia produto / serviço
Estratégia preço
Estratégia praça
Estratégia promoção
Estratégia propaganda
Estratégia pessoal de vendas

ESTRUTURA E OPERAÇÃO
Organograma Funcional
Política de Recursos Humanos
Infra-estrutura e Localização
Tecnologia

PREVISÕES DOS RESULTADOS FINANCEIROS E INVESTIMENTOS (vide planilha)
Custos fixos e variáveis

CONSIDERAÇÕES FINAIS

ROTEIRO 2

1. TEORIA - INTRODUÇÃO 5
2. CARACTERIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO 6
3. ANÁLISE DE MERCADO E COMPETITIVIDADE 7
4. LOCALIZAÇÃO E INSTALAÇÃO 8
5. CONSUMIDOR 10
6. FORNECEDOR 12
7. CONCORRENTE 13
8. PESSOAL 14
9. PRODUTOS E SERVIÇOS 15
10. ESTRATÉGIA COMPETITIVA 16
11. PLANO DE MARKETING E COMERCIALIZAÇÃO 16
12. INVESTIMENTOS 18
13. CONCLUSÃO 19

1. TEORIA / INTRODUÇÃO

1.A – TEORIA

1.1. Modelos de Ações e Atitudes Inovadoras

Segundo Chiavenato, 2004, os empreendedores são heróis populares do mundo dos negócios. Fornecem empregos, introduzem inovações e incentivam o crescimento econômico. Não são simplesmente provedores de mercadorias ou de serviços, mas fontes de energia que assumem riscos inerentes em uma economia em mudança, transformação e crescimento.
Por ter criatividade e um alto nível de energia, o empreendedor