trabalho

Conceito básico de motivação
A motivação, de maneira geral, está relacionada ao esforço para atingir qualquer objeto. Os três elementos- chave são intensidade, direção e persistência. A intensidade refere-se a quanto esforço a pessoa despende. É o elemento ao qual a maioria de nós se refere quando falamos de motivação. Contudo, uma alta intensidade não é capaz de levar a resultados favoráveis de desempenho profissional, a menos que canalizada em uma direção favorável à organização.
Portanto, precisamos considerar a qualidade do esforço, tanto quanto sua intensidade. Por fim, a motivação tem uma dimensão de persistência. Essa é uma medida de quando tempo uma pessoa consegue manter seu esforço. Os indivíduos motivados mantêm-se na realização da tarefa até que seus objetos sejam atingidos.
Teoria da hierarquia de necessidades
Teoria de Abraham Maslow, que abrange cinco teorias, categorias de necessidades, que são: fisiológica: inclui fome, sede, abrigo, sexo e outras necessidades corporais; segurança: segurança e proteção contra danos físicos e emocionais; social: afeição, aceitação, amizade e o sentimento de pertencer a um grupo; estima: fatores inteiros de estima como respeito próprio, realização e autonomia, e fatores externos, como status, reconhecimento e atenção; auto realização: ímpeto de se torna tudo aquilo que se é capaz de ser. Incluir crescimento, alcance do próprio potencial e autodesenvolvimento.
Teoria X: Os gestores acreditam que os funcionários não gostam de trabalhar.
Teoria Y: Os gestores presumem que os funcionários podem achar o trabalho algo tão natural quanto descansar ou se diverti e, portanto podem aprender e busca a responsabilidade.
Teoria de necessidades de Mc Clelland
Sua teoria foi desenvolvida com o foco em três necessidades. Sendo elas: necessidade de realização: busca da excelência, ímpeto para alcançar sucesso; necessidade de poder: necessidade de fazer que os outros se comportem de um modo que não o fariam naturalmente;