Trabalho

299 palavras 2 páginas
Gustavo é gerente geral da empresa L&Construção, que fica localizada em Campinas - São Paulo, cidade que possui grande potencial para área da construção civil, a empresa atua na região desde de 1994. A L&Construção é uma empresa que atua no ramo da construção civil, elaborando projetos residenciais e comerciais (motéis, barracões, prédios e etc ), e também uma empresa pioneira na extração de matéria prima para suas construções. Gustavo percebeu que teria que mudar alguns aspectos no andamento da empresa, criar novas equipes especializadas para um melhor gerenciamento da empresa no aspecto tecnológico, ecológico e sustentável . A competitividade no setor de construção civil exige das empresas investimento em metodologia eficiente de planejamento e controle de obras, que permita domínio pleno do projeto. O controle dos processos favorece a tomada de decisões pontuais, racionalização dos custos, aumento da produtividade e melhoria da qualidade, com base no conhecimento amplo das tarefas, recursos e prazos. Gerenciar um projeto, como um todo, envolve uma série de processos que ao final resume-se em dados para tomada de decisões e comunicação. Iniciar uma metodologia ecológica e econômica de gerenciamento de projetos em qualquer segmento, ou mais especificamente no ramo da construção civil, que é o propósito desta empresa, não requer somente a figura de um Gerente de Projetos experiente e com domínio no assunto, mas sim esta mesma figura acompanhada de uma Equipe de Projetos capacitada para dar suporte e forma a esta metodologia. O intuito do gerente geral Gustavo é adotar essa metodologia ecológica para não degradar a natureza nos aspectos de poluição, desmatamento e destruição do solo, situações ocasionadas pela extração de minérios. Esses aspectos ecológicos ajudam muito na imagem da empresa para com os clientes e também credencia a empresa em vigilâncias para que a mesma possa continuar a funcionar.

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