TRABALHO

INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é prestar consultoria a Indústria de Bebidas Pira no processo de sucessão ao cargo de diretor geral da empresa, já que o diretor atual anunciou sua aposentadoria. Levando em consideração o fato da Indústria de Bebidas Pira, ser uma empresa familiar, o Diretor e proprietário Dr. João Barroso, opta pela sucessão de um dos seus filhos, Paulo ou Iran. Ao longo da consultoria, verificaremos qual dos filhos estará apto para assumir o cargo de diretor, analisando as qualidades e deficiências de cada um e depois da escolha e nomeação, investir nas deficiências apresentadas para que o novo diretor possa sanar tais dificuldades. Tendo em vista que o cargo não refere a propriedade total da empresa, e sim, a criação de uma sociedade entre os dois filhos de Dr. João, dando a responsabilidade do andamento e futuro da empresa para ambos.
1.Perfil dos sucessores
Paulo Iran
Assumir risco - x
Senso Critico- x
Visão sistemicaX x
Atitude empreendedora - x
Capacidade de Aprender novos conceito e tecnologias X x
Capacidade de Assumir responsabilidade - x
Atuar preventivamente, - x
Capacidade de gerenciamento; - x
Capacidade de trabalhar em equipe - x
Capacidade de transferir conhecimentos X x
Delegar - x
Iniciativa X x
Resolver problemas, - x
Expressar-se e comunicar-se bem - X
Negociar X X
Ter determinação. - X
Ter raciocínio lógico
X -
Legenda: (-) não possui (x) possui
Conforme a tabela acima foi constada algumas habilidades e competências dos filhos do Sr. João, seus possíveis sucessores.
Algumas com significativa relevância e outras nem tanto, mas podendo ser aperfeiçoadas sem muita objeção.
Desde criança Iran acompanha seu pai na fabrica, observando toda a rotina e os passos do pai, ao crescer o mesmo cursou duas faculdades uma de direito e a outra de administração de empresas, Já Paulo seu irmão 3 anos mais velho tem pouco interesse pelos assuntos relacionados a empresa familiar. Iniciou sua