trabalho

O Projeto: Planejamento do Hospital Norte faz parte de uma cadeia de projetos com o objetivo de estabelecer um novo hospital em Viena, Áustria, pela Associação do Hospital de Viena. Fizeram parte do estudo de caso do projeto quatro representantes do próprio estudo, o gestor do projeto acompanhado do suplente, dois membros do time do projeto, o coordenador de projetos da cidade de Viena, o chefe do departamento de proteção ambiental da cidade de Viena e dois pesquisadores de SustPM. Foram importantes fatores para escolha desse projeto para estudo o fato dele ter relativamente grande maturidade no gerenciamento e aplicação dos princípios de desenvolvimento sustentável além do alto nível de documentação existente. A cooperação para pesquisa foi iniciada em 2010 com previsão para fim em 2011, porém devido aos bons resultados foi estendida, criando uma segunda parte do estudo.
O consenso para definição do projeto teve a participação de stakeholders no processo de iniciação e análise de investimento. Logo após, a estrutura do projeto foi definida com o Plano de objetivos, que englobava os lados econômicos e ecológicos; plano de utilização de objetos; cronograma, orçamento e riscos; organização e cultura; e membros do projeto.
Foram obtidos vários resultados favoráveis a partir das pesquisas do estudo de caso para o processo de iniciação do projeto e para o processo de gerenciamento do projeto. Ficou claro que o projeto de iniciação é fundamental para o sucesso do ciclo global de investimentos e que o processo de gerenciamento do projeto depende dos resultados dessa etapa.
Para os pesquisadores, as principais intervenções durante a primeira parte do estudo de caso foram:
- A definição de uma cadeia de projetos de operação e um programa para conceituar, planejar e estabilizar em vez de definir um único projeto.
- Estabelecer no escopo um hospital considerando seus serviços, organização e pessoal em detrimento de estabelecer no escopo apenas a construção do prédio.