trabalho

SIMULAÇÃO EMPRESARIAL
SEMAPA-SOCIEDADE DE INVESTIMENTO E GESTÃO, SGPS, SA – nº 10010

MOMENTO III BUSINESS PLAN

Aveiro, 08 de Junho de 2009

ÍNDICE

INTRODUÇÃO

CAPITULO I – PLANO DE NEGÓCIOS
1. PLANO DE NEGÓCIOS
1.1 Definição
1.2 Objectivos
1.3 Requisitos
1.4 Tipos

CAPÍTULO II – O PROJECTO: GESTÃO ESTRATÉGICA
1. SUMÁRIO EXECUTIVO
2. A EVOLUÇÃO E CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA
2.1 Introdução
2.2 Análise PEST
2.3 Análise SWOT
3. CARACTERIZAÇÃO DO MERCADO

CAPÍTULO III – ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
1. GESTÃO E CONTROLO DO NEGÓCIO

CAPÍTULO V – ESTUDO FINANCEIRO
1. INVESTIMENTOS
2. MODELO DE FINANCIAMENTO
3. PROJECÇÕES FINANCEIRAS
4. ANÁLISE DA VIABILIDADE ECONÓMICA E FINANCEIRA

CONCLUSÃO
INTRODUÇÃO
Neste momento iremos realizar um Business Plan, onde nos é pedido para executar um investimento num projecto de uma empresa nova, com actividade na produção de painéis solares, no montante de 1% do activo líquido da SEMAPA, sendo que 20% do investimento é em imobilizados incorpóreos e 80% em imobilizados corpóreos.
Cada vez mais surge uma maior preocupação das pessoas com o ambiente, o que origina, entre muitas coisas, a procura por formas de energia renováveis, como os painéis solares. Assim sendo têm vindo a surgir um maior numero de empresas que vendam e prestam este tipo de produtos e serviços em Portugal.
Sendo uma empresa criada “de raiz”, temos de ter em consideração que as organizações de hoje actuam num ambiente extremamente dinâmico, complexo e competitivo. É, portanto, fundamental que os gestores dessas organizações saibam delinear as estratégias mais adequadas de forma a responderem eficazmente aos desafios que lhes são colocados e assim, conduzirem as suas empresas ao sucesso. Só é possível a qualquer empresa atingir o sucesso se for competitiva.
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