Trabalho

Páginas: 13 (3086 palavras) Publicado: 15 de maio de 2014
2 DESENVOLVIMENTO
A) CONCEITO DE FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS:

Henry Fayol foi o primeiro a conceituar as funções administrativas. A partir daí, a administração foi encarada como profissão. Nos dias de hoje, ainda se faz importante a análise destas funções, pois é por meio delas que os gestores irão implantar as teorias administrativas nas organizações. As organizações estão inseridas dentro devários ambientes que irão influenciá-las e serão por elas influenciadas, tanto internamente quanto externamente.
Os fatores internos são todos os recursos internos da organização, tais como: aspectos físicos, tecnológicos, financeiros e humanos. Embora possam ser mais bem controlados, exercem forte impacto direto no ambiente externo.
Por sua vez, os fatores externos são: aspectos sociais,econômicos, tecnológicos e ambientais.
É função do administrador, alcançar os objetivos da empresa, devendo para isso, estar sempre atento e acompanhar as mudanças dos fatores internos e externos da organização.

As Funções Administrativas são: PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO e CONTROLE.

Planejamento: Esta é a principal função a ser realizada no processo administrativo. Através do planejamento, aempresa estabelecerá metas e objetivos a serem alcançados no prazo por ela estipulado. O planejamento é dividido em três níveis: estratégico, tático e operacional. O planejamento estratégico é onde são tomadas decisões que vão de encontro com os objetivos da empresa. O planejamento tático transforma as estratégias em planos mais específicos. O planejamento operacional é onde são definidos osprocedimentos específicos a serem realizados. Todos os níveis são inter-relacionados.
“Um minuto de planejamento, economiza cinco minutos e execução”.

Organização: È onde a empresa se estrutura para alcançar os objetivos desejados, reunindo e coordenando os recursos necessários para este fim. Estabelecem-se as responsabilidades para a execução das funções.

Direção: Toma-se a direção paraalcançar o objetivo da empresa. Ou seja, as pessoas envolvidas no processo são guiadas e influenciadas para que as atividades sejam executadas de acordo com o planejado.

Controle: Aqui é onde se garante que o objetivo planejado será alcançado. Observando-se as variáveis, podem-se fazer correções durante todo o processo.

“Analisando as teorias administrativas e a evolução das mesmas, conclui-se queas proposições não são antagônicas, mas se completam. Assim, cada instabilidade encontrada nessas tem sido aprimoradas por novas teorias posteriores, desenvolvidas até os dias atuais, adaptadas ao cenário vigente de sua formulação.
O capitalismo moderno tem determinado que as atividades intelectuais e de comunicação integrem crescentemente todos os níveis das atividades produtivas, incluindo ostrabalhadores da linha de produção, e exigindo que esses sejam polivalentes, ou seja, carece de uma aliança entre a produtividade e a capacidade humana dos operários. WOOD Jr. (1992) enfatiza que o modelo organizacional deve agregar especialização técnica, coordenação, sincronismo incrementadas com arte. Atendendo a essa demanda, a gestão participativa surge como um avanço da concepçãomecanicista em direção às propostas das organizações flexíveis: unindo a racionalização da produção capitalista (de acordo com as Teorias Clássicas) com as sugestões dadas pelos trabalhadores (criatividade e produção intelectual humana).
Podemos concluir que as práticas administrativas têm carecido e buscado a união dos pontos positivos de cada teoria, adaptando essas ao cenário vigente e acrescendo aessas praticas o toque da arte administrativa que toda organização necessita.” MAXIMIANO, Antônio César Amaru. Significados da administração. In: MAXIMIANO, Antonio C. A. Teoria geral da administração.

B) CONCEITO DE PATRIMÔNIO:

È um conjunto de bens, direitos e obrigações que são vinculados às pessoas ou entidades (organizações, empresas ou poder público) avaliáveis em moeda. Os bens e...
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