Trabalho

Relatório Final Data: 14/06/2012

Problema n. 3 Título do Problema: Sólido e Solúveis LTDA.

NOME FANTASIA DO GRUPO: Big Team

1. Questões e Estratégias de Pesquisa

A SÓLIDOS E SOLÚVEIS LTDA., atuante no segmento do agronegócio, planeja realizar uma expansão nos próximos 5 anos, e para isso já realizaram várias reuniões de planejamento, onde retrataram aspectos dos seus profissionais. As gerências, na maioria antiga, administram suas respectivas áreas apenas com base na sua experiência, o que causa um estilo próprio de gestão para cada área, além de possuírem pouca visão estratégica. Para se iniciar o processo de expansão, algumas vagas gerenciais deverão ser preenchidas, porém os diretores não têm conhecimento do potencial de seus funcionários, o que gera dúvida em relação se os mesmos possuem o potencial necessário para ocupá-las. A empresa conta com profissionais jovens e talentosos, porém os mesmos não estão satisfeitos com o fato de que nem sempre os mais qualificados são escolhidos para as promoções. Nas reuniões realizadas foram apontados outros aspectos que inviabilizam a expansão, como o fato de a produtividade estar caindo, mesmo tendo mais pessoas trabalhando. O problema que a SÓLIDOS E SOLÚVEIS LTDA. enfrenta é devido à sua Capacitação insuficiente para expandir, já que com a atual situação, este se torna um projeto inviável. A fim de encontrarmos uma solução para a atual situação, pesquisamos tópicos que envolvam: Treinamento, Desenvolvimento e Educação, Avaliação de Desempenho e Potencial.

2. Conceitos Relevantes

2.1. Avaliação de Desempenho e Potencial

Chiavenato (1999) propõe que pensemos na avaliação de desempenho como uma avaliação que o professor faz dos seus alunos, pois assim como é necessário que o professor avalie seus alunos, também é necessário que a organização avalie seus funcionários, já que a avaliação de desempenho nada mais é