Trabalho

A Fábrica das Loucuras

O filme mostra divergências culturais, gestão de mudanças, modelos administrativos diferentes, marketing e trabalho em equipa.

Podemos analisar dois tipos de administração:
Os japoneses que só pensam em evoluir a produção e ter um resultado financeiro positivo, deixando assim a vida pessoal de lado, enquanto que os americanos tem um modo diferente de pensar. Eles querem trabalhar à maneira deles, querem bons salários e estabilidade, mas não focam-se nas metas da produção que a empresa exige.

Logo no inicio vemos que uma fabrica de automóveis faliu, deixando a maior parte da população desempregada numa pequena cidade dos Estados Unidos. Um funcionário faz uma viagem até à matriz da empresa e convence os diretores a assumirem a empresa.
Começa então uma longa jornada para que se alcance as metas e para que todos tenham os seus empregos de volta.

Por causa do choque cultural, vemos que dois chefes (americano e japonês), tem problemas em concordar com algumas coisas relacionadas com a produção.
O chefe japonês tem medo de desapontar os seus funcionários e não quer falhar novamente, pois já tinha passado por uma formação gerencial ao qual foi envergonhado e humilhado diante dos seus funcionários.
Os funcionários unem-se para realizar uma greve por terem sido enganados, pois pensavam que teriam um aumento parcial de salário se aumentassem a produção, o que levou ao encerramento da empresa.
Vendo que tudo está a acabar, os dois chefes resolvem unir-se, e concretizar os seus objetivos, que desde o inicio eram produzir os 15.000 veiculos.
Com as suas atitudes conseguiram motivar os outros empregados e todos voltam a produção e, no fim, conseguem mostrar ao dono da empresa que eles conseguiram atingir a meta, mas não como deveria ser. O que importava era a quantidade dos veículos e não como estavam acabado.
Mas com isso aprendemos que temos que nos ouvir uns aos outros mesmo que sejam de culturas diferentes, que devemos estar