trabalho

Faculdade Estácio de Sá
Aluno: Ricardo Cherubino Campana
Disciplina: Administração de Recursos Humanos
Professor: Jeucimar Moro Capo

Após a análise do estudo de caso responda:
1- Liste os principais problemas sugeridos pelo caso, apresentando-lhes alternativas.

a- Euforia pelo devido ao crescimento da empresa obscurecia aspectos relevantes. SOLUÇÃO: aproveitar o “boom” para refletir e pontuar as maiores reclamações da empresa a fim de resolvê-las pontualmente sem ações protelatórias. b- Deficiências normativas c- Desvios críticos muitas vezes atrelados a fazer política discordando da necessidade de IMPLEMENTAÇÃO DE POLÍTICAS INSTITUCIONAIS. d- Falta de integração cooperativa.

Os problemas de A a D seriam resolvidos com esta análise dos fundamentos institucionais da empresa, com pesquisa sobre a satisfação dos empregados, a segurança no serviço (operariado), a agregação de valores ( especializações, cursos, divisão de funções, interdisciplinariedade de áreas). Toda essa análise que citei de uma perspectiva detalhada traria a certeza de que o modelo convencional e livresco fugia das necessidades mercadológicas e empresariais. e- Áreas ociosas X áreas sobrecarregadas. SOLUÇÃO: desmembramento e ajuste de atividades / aptidões. f- Falta de definição política de desenvolvimento profissional, seleção, avaliação de desempenho, promoções, benefícios, prespectivas de encarreiramento. SOLUÇÃO: sistematizar um plano de carreira para cada nível da empresa. g- Clima pouco motivador e desafiante. SOLUÇÃO: criar promoções, sites informativos dos avanços da empresa, propor ganho pó ganho anual da empresa, melhorar as instalações de serviços/os uniformes. Mostrar-se de fato interessados no que dizem os próprios trabalhadores da empresa. A satisfação de uma organização começa de dentro para fora. h- Desníveis de Vencimento. SOLUÇÃO: Plano estratégico de salários/ horas proporcional á periculosidade, risco, tempo na empresa/ cargo.

2- Comente o