TRABALHO

As classificações de decisões
As adversidades encontradas na administração que exigem que nos determinemos algo podem ser classificadas em alguns critérios; sendo eles:
1. Nível estratégico
Nível estratégico diz respeito à abrangência de tomada de decisão na organização; Isso significa que quanto mais a s decisões afetarem a organização mais estratégica ela é.
2. Grau de estruturação
São os indicadores disponíveis que nos fazem almejar resultados positivos em um processo de tomadas de decisões alem de nos auxiliar em outras ocasiões e situaçõe.com isso quanto mais estruturada é a decisão melhor podemos acompanhar sua preparação e sua conclusão.
Figura
Problemas de estruturação:
Alto: o responsável pela empresa pode esta contando com as Técnicas de Pesquisa Operacional, Programação Linear, Teoria das Filas Teoria dos Estoques, Programação Dinâmica, Dentre Outras.
Médio: pode ser usada a Simulação, a Análise de Risco alem da Teoria dos Jogos.
Com isso concluímos que:
.O processo de tomada de decisões implica em muita criatividade e bastante imaginação
.o processo de decisão não pode ser plenamente entendido sem um conhecimento profundo do ser humano.
.o processo é sequencial, e abrange uma gama de aspectos quantitativos e qualitativos.
.O administrador conta hoje com um vasto instrumental para auxiliá-lo no processo de decisão.
A Decisão e Sua Qualidade
A decisão tem alto índice de qualidade quando alcançamos os objetivos preestabelecidos; com isso podemos definir três das principais características que nos ajudam com a qualidade da decisão:
.Satisfação dos Interesses Envolvidos;
.Adaptação dos Meios Necessários ao Alcance dos Objetivos Traçados;
.Consistência do Curso de Ação.
Por isso pode-se afirmar que quanto mais usarmos essas três características maior vai ser o índice de qualidade da decisão.