Trabalho

INSTITUTO BRASILEIRO DE GESTÃO E MARKETING – FACULDADE IBGM CURSO DE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS

conceito das competências na gestão das organizações

Juliana Pessoa
Priscila Lira

RECIFE/2012.2

Juliana Pessoa
Priscila Lira

conceito das competências na gestão das organizações

Trabalho apresentado à Faculdade IBGM, no curso de Gestão em Recursos Humanos, disciplina: Ferramentas de Gestão, 1º período, como requisito parcial para obtenção da primeira nota, sob orientação do Prof.ª Ms. Eduardo Almeida Jr. |

INTRODUÇÃO

O trabalho tem como objetivo conceituar a gestão que utiliza os modelos administrativos com foco em competências e habilidades dentro do conceito de RH Estratégico, inseridos num contexto de competitividade crescente como uma forma inovadora e inteligente de atender às novas demandas dos ambientes organizacionais.

FERRAMENTAS DE GESTÃO

1. Defina competências e explique a razão pelo qual necessitamos realizar análise de perfil de um indivíduo cargo.
R. Competências são o conjunto de conhecimentos, habilidades, comportamentos e aptidões que possibilitam a probabilidade de obtenção de sucesso na execução de determinada atividade.
A razão de avaliar o perfil do individuo é reduzir a margem de erro nas escolhas dos profissionais. O objetivo é medir as competências necessárias para exerce o cargo em questão, minimizando o risco de resultado negativo por causa de um baixo desempenho individual.

2. Quais os três pilares da competência e explique-as.

R. Os pilares são: Conhecimento, Habilidades e Atitude.

Conhecimento (saber fazer): O conhecimento é essencial para a realização dos processos da organização. Todo profissional deve saber, como dominar os procedimentos, conceitos, informações necessários ao funcionamento da empresa obtido através de educação formal, treinamentos e experiência profissional.

Habilidades (saber como fazer): Quando utilizamos o conhecimento da melhor forma, ele se