Trabalho

PROGRAMA DE INCENTIVOS

- Recompensas e Punições
- Novos Métodos em Remuneração
- Remuneração Variável
- Plano de Bonificação Anual
- Distribuição de Ações da Empresa aos Funcionários
- Opção de Compra de Ações da Companhia
- Participação nos Resultados Alcançados
- Remuneração por Competência
- Distribuição do Lucro aos Funcionários
- Como Desenhar um Plano de Incentivos

RECOMPENSAS E PUNIÇÕES

O sistema de recompensas e punições deve basear-se nos seguintes aspectos:
 Realimentação
 Relacionar as recompensas com os resultados estabelecidos ou desejados

NOVOS MÉTODOS EM REMUNERAÇÃO
A remuneração fixa ainda predomina na maior parte das organizações. Em uma era de competitividade tornou-se insuficiente para motivar e incentivar as pessoas. Daí a adoção de novos modelos de remuneração, como a remuneração variável e a remuneração por competência. Prós remuneração fixa
 Facilita o equilíbrio interno e externo.
 Homogeniza e padroniza os salários dentro da organização.
 Facilita a administração dos salários e o seu controle centralizado.
 Permite uma base lógica e racional para a distribuição dos salários.
 Focaliza a execução das tarefas e a busca da eficiência.
 Afeta diretamente os custos fixos da organização.

Contras remuneração fixa
 Não apresenta motivação intrínseca: funciona apenas como fator higiênico.
 Não incentiva o espírito empreendedor nem a aceitação de riscos e responsabilidades.
 Funciona como elemento de conservação da rotinale.
 Remunera as pessoas em função do tempo disponibilizado e não pelo desempenho ou pelo alcance de metas ou resultados.

REMUNERAÇÃO VARIÁVEL
Remunerar as pessoas pelos resultados alcançados. O funcionário ganha mais se a organização ganhar, ganha menos se a organização ganhar menos e nada ganha a mais se a organização nada ganhar.
Remuneração variável é a parcela da remuneração total creditada periodicamente - trimestral, semestral ou anualmente - a favor do