Trabalho

RELATÓRIO DO ESTÁGIO SUPERVISIONADO I

Aluna: Priscila de Cássia da Silva

1. HISTÓRICO ORGANIZACIONAL 1 1.2 INSTITUIÇÃO 2 1.3 PROPÓSITOS 3 1.4 PORTE DA ORGANIZAÇÃO 3

2. PRODUTOS E PROCESSOS 3 2.1 PRODUTOS 3 2.2 PROCESSOS 3

3. FORÇA DE TRABALHO 5 3.1 COMPOSIÇÃO DA FORÇA DE TRABALHO 5 3.2 REQUISITOS ESPECIAIS SEGURANÇA 6

4. CLIENTES, MERCADOS E CONCORRENTES 10 4.1 CLIENTES 11 4.2 PRINCIPAIS CLIENTES 11 4.3 NÍVEL DE PARCERIA E ALIANÇAS 11 4.4 PRINCIPAIS NECESSIDADES DE CADA TIPO DE CLIENTE 11

5. MERCADOS 12 5.1 PRINCIPAIS MERCADOS DE ATUAÇÃO 12

6. CONCORRÊNCIA 13 6.1 PRINCIPAIS CONCORRENTES 13

7. FORNECEDORES DE INSUMOS 13 7.1 FORNECEDORES 14 7.2 INSUMOS 14

8. SOCIEDADE 16 8.1 RELACIONAMENTO COM OUTRAS PARTES INTERESSADAS 16

9. CONCORRÊNCIA E AMBIENTE COMPETITIVO 17 9.1 AMBIENTE COMPETITIVO DIRETO E INDIRETO 17

9.2 DESAFIOS ESTRATÉGICOS 18

10. ORGANOGRAMA 19

11. GESTÃO FINANCEIRA 20

12. GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 22

I. ANEXOS 24

1. Histórico Organizacional

Origem

A Aeris foi constituída em 17 de agosto de 2010, com o objetivo de tornar-se referência no mercado de pás eólicas e, para isso, conta com uma equipe altamente capacitada, com potencial de agregar valor e qualidade ao produto e à gestão, respondendo com eficiência aos desafios do mercado.

Empresa sustentável

A Aeris trabalhará pelo desenvolvimento social e ambiental. Por si só, a aposta em energia eólica já constitui uma medida sustentável. A produção de energia elétrica por meio de ventos reduz a emissão de gases que causam o efeito estufa e é, comprovadamente, um meio de geração de energia economicamente viável, capaz de atingir os mesmos porcentuais de rentabilidade que outras fontes tradicionais.

Mercado Global

As vantagens da energia eólica têm feito o mundo voltar os olhos a este tipo de energia. Recentemente, a China superou os EUA, Espanha e Alemanha na produção de