trabalho

autoridade como meio de coordenação de trabalho;
f) Participação: Será maior a influência dos membros das empresas em todos os níveis, futuramente adotando um modelo de equalização do poder e não da sua diferenciação;
g) Inclusões organizacionais: As fronteiras organizacionais estão desaparecendo, são as alianças estratégicas tecendo uma enorme rede entre as empresas;
h) Tecnologia da informação: Exercerão uma influência cada vez maior sobre as empresas, acelerando o trabalho organizacional;
i) Capital humano e capital intelectual: A influência das pessoas, dos profissionais e dos cientistas crescera no seio das empresas;
j) Era dos stakeholders: As metas das empresas serão ampliadas, haverá maior ênfase na satisfação de uma série conjunta de objetivas do que na maximização de qualquer um deles tomado isoladamente. A empresa deverá satisfazer a múltiplas expectativas dos grupos de interesses envolvidos;
k) Era da ética e da responsabilidade corporativa: Será cada vez mais difícil avaliar o desempenho da empresa. Serão criadas numerosas técnicas administrativas para avaliação do desempenho em todas as esferas das atividades das empresas, e as demonstrações de responsabilidade social.

Empresa estudada: Petrobras - Petróleo Brasileiro S/A

A) Aprendizagem Organizacional.
O ambiente atual, instável e competitivo, obriga as organizações a mudanças e adaptações constantes. Os estudos em redes, unindo recursos e conhecimentos, agregando potencial de crescimento e amadurecimento em determinado campo, são ferramentas de destaque nesse ambiente que requer gestão de informação eficiente e formação de base de conhecimento organizacional, constituída pela aprendizagem organizacional. O objetivo desta pesquisa é verificar a relação entre os conceitos de aprendizagem organizacional na Petrobras, empresa brasileira no setor de energia.