trabalho

ONT - Orçamento No Término
A soma de todos os valores de orçamento estabelecidos para o trabalho a ser realizado em um projeto, componente da estrutura analítica do projeto ou atividade do cronograma. O valor planejado total do projeto.
Custo com alvarás: R$510,00
Entrada na junta comercial: - Taxa de registro na junta comercial R$304,90 - DARF R$21,00

TOTAL: R$325,90

Custo com terreno: R$1.000.000,00

Custo para instalação dos equipamentos fornecidos pela Ipiranga (mão-de-obra): Aproximadamente 25% do valor gasto com o terreno R$250.000,00

ONT = R$1.250.835,90

ENT – Estimativa No Término

Se for óbvio que o ONT não é mais viável, o gerente do projeto deve elaborar uma ENT prevista. Isso envolve a execução de estimativas ou prognósticos de condições e eventos no futuro do projeto com base nas informações e conhecimentos xdisponíveis no momento da previsão.

VARIAÇÕES:

• Variação de Prazos (VPr): A vpr é uma medida de desempenho do cronograma no projeto. É igual ao valor agregado menos o valor planejado (VPr = VA – VP). No final do projeto VPr = 0

• Variação de Custos (VC):É a medida do desempenho dos custos no projeto. É igual ao valor agregado menos o custo real (VC = VA – CR).

INDICADORES:

Indicadores de Eficiência

• Índice de Desempenho de Prazo (IDP): O IDP é uma medida do progresso alcançado comparado ao progresso planejado num projeto.
IDP = VA/VP (se for < 1 menos trabalho foi executado do que o planejado; se for > 1 mais trabalho foi executado do que o planejado).

• Índice de Desempenho de Custos (IDC): O IDC é uma medida do valor do trabalho executado comparado ao custo real ou progresso feito no projeto.
IDC = VA/CR (se for < 1 indica excesso de custo p/o trabalho; se for > 1 indica um desempenho de custo abaixo do limite)

• Índice de Desempenho para Término (IDPT)
Projeção calculada do desempenho de custos que deve ser