trabalho a distancia

ANHANGUERA EDUCACIONAL

Estratégia e Dinâmica Competitiva
Análise Setorial

Neste trabalho iremos abordar um modelo usado pelas empresas que determina oportunidades de negociação de uma organização o nome desse modelo é Matriz de Ansoff, essa está dividida em duas dimensões: produtos e Mercados, por isso podemos chama-la também de Matriz Produto/Mercado e sobre suas duas dimensões podemos formar quatro estratégias. Temos no Brasil várias empresas que trabalham com o modelo citado acima, neste trabalho citaremos quatro empresas de acordo com as quatro estratégias da nossa matriz de Ansoff, para exemplificar-mos as quatro estratégias. A 1ª estratégia é: a penetração de mercado: a empresa tenta conquistar clientes de empresas concorrentes e, introduzir produtos existentes em mercados externos ou introduzir novas marcas no mercado; A 2ª estratégia é: o desenvolvimento de mercado: a empresa foca na mudança de clientes ocasionais para clientes regulares e de clientes regulares para usuários intensivos do produto; A 3ª estratégia é: o desenvolvimento de produtos: a empresa busca vender outros produtos a clientes regulares, freqüentemente intensificando os canais existentes de comunicação; A 4ª estratégia é : a diversificação: sendo a mais arriscada das estratégias, a empresa normalmente foca na comunicação explicando porquê está entrando em novos mercados com novos produtos, visando ganhar credibilidade.
Para a primeira estratégica usaremos uma Floricultura
1ª Empresa:
Nome: Floricultura Primavera Flores e Decorações.
Nacionalidade: Brasilleira
Quantidade de Funcionário: como é uma empresa de pequeno porte são 6 funcionários.
Área de atuação: São apenas duas lojas uma no Valparaíso de Goiás e a outra no gama DF.
Produto: Flores diversas e serviço de decorações para festas.
Mercado: No caso da floricultura as vendas só aumentavam em determinadas datas do ano, como por exemplo O dia dos namorados, O dia das mães o dia da mulher, e