TRabalho Votorantim

“Quais são, em sua opinião, os pontos positivos e negativos da cultura original da Votorantim, fundamentada em valores como a lealdade, a confiança e as relações paternalistas entre gestores e funcionários?

O grupo Votorantin acredita que com um ambiente confiável as soluções dos problemas são melhores resolvidos e com o envolvimento dos funcionários ajudam a ter uma melhor visão do ambiente de trabalho.
Um dos pontos positivos que acreditamos fazer uma grande fomentação dentro da organização é a implantação do sistema integrado de comunição Interna (SICI) onde este proporciona o dialogo entre Líder e Liderado e a pesquisa de Clima, que esta é realizada a cada dois anos, abordando os setores de Gestão da Empresa, Estilo de Liderança, Engajamento, Processos Corporativos e Suporte.
A HayGroup, que realizou a pesquisa em 2009, destacou como pontos positivos: o orgulho da empresa (82% das respostas); o prazer em trabalhar na empresa (83%); e a efetividade (que significa a empresa dar o suporte para as ações dos funcionários, e esses estarem engajados no cumprimento das ações), que, segundo a consultoria, está 2% acima da referência de mercado. Por outro lado, a percepção dos mais jovens é menos favorável em todos os fatores.

Após a análise dos resultados, os Negócios elaboram planos de ação com a participação de diversos funcionários para aproveitar as oportunidades de melhoria de gestão. Adicionalmente, alguns Negócios realizam pesquisas amostrais para aferir a eficácia das ações propostas.

Em uma organização desse tamanho, o que você faria para garantir a disseminação e o compartilhamento dos mesmos valores e crenças?”

Dentro de uma organização o que tem um impacto muito grande é os hábitos, crenças e valores que são transmitidos pelas atitudes do líder, atitudes estas que estão presentes na comunicação direta, nas reuniões com a equipe, no feedback ao subordinado, na negociação com departamentos da empresa. Todos os assuntos que são divulgados