trabalho unopar

Tangará da Serra- MT
2012

sUMÁRIo

1. INTRODUÇÃO 3
1. INTRODUÇÃO A mudança organizacional abrange a introdução de novos processos, procedimentos e tecnologias, talvez desconhecidos, que constituem uma abordagem diferente daquilo que as pessoas envolvidas geralmente consideram como a forma tradicional, prática e familiar de realizar seu trabalho. Assim, do ponto de vista individual, a mudança pode causar emoções e reações que vão do otimismo ao medo, podendo incluir ansiedade, desafio, resistência, ambiguidade, energia, entusiasmo, incapacidade, receio, pessimismo e motivação. O gerenciamento da mudança organizacional é o processo de reconhecer, guiar e administrar essas emoções e reações humanas, de modo a minimizar a inevitável queda de produtividade que geralmente acompanha as mudanças. A Administração mostra-se hoje em dia como uma das áreas do conhecimento humanas mais complexas e desafiadoras. O profissional que utiliza a da Administração pode trabalhar em vários níveis da empresa, desde o nível de supervisão até a gerência. Nenhuma organização é igual à outra, cada uma tem seu ramo de atividade, seu pessoal, seus problemas, suas finanças, seus recursos, suas ideias e negócios. O objetivo do presente trabalho foi o de aperfeiçoar os conhecimentos aprendidos nas disciplinas do terceiro semestre, aplicando o conhecimento à prática por meio da resolução de um estudo de caso do SEBRAE (Rede_Supermercados.pdf), que deverá ser utilizado como subsídio para a realização deste trabalho em grupo.

2. DESENVOLVIMENTO

2.1. CONTRATO SOCIAL

As cláusulas essenciais do contrato social, de que tratam os arts. 997 e 1054 do Código Civil são as seguintes:

a) Nome e qualificação dos sócios;
b) Nome empresarial, que poderá ser firma social ou denominação social;
c) Capital da sociedade,