Trabalho Toyota

ESCOLA SUPERIOR DE PROPAGANDA E MARKETING

GESTÃO DE OPERAÇÕES

DOUGLAS RENOSTO
RENATA ALVES

MODELO TOYOTA DE PRODUÇÃO

LUIZ AFONSO KAMINSKI

Porto Alegre
2015

SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO
O Sistema Toyota de Produção ou TPS foi criado na metade da década de 1950 por Toyota e Ohno. Foi em uma viagem aos Estado Unidos que chegaram a conclusão que existiam algumas melhorias a serem feitas no processo produtivo das montadoras da época. A partir desta análise nasceram os principais tópicos que viriam a ser abordados no TPS, os quais são a eliminação de desperdícios e melhoria contínua da qualidade.
O TPS é conhecido por sua técnica de produção enxuta, a qual possui cinco partes distintas: Definir o valor do cliente, definir o fluxo de valor, fazê-lo fluir, puxar a partir do cliente e lutar pela excelência.
O Sistema Toyota de Produção busca melhorar as empresas/organizações para atender às necessidades do cliente no menor tempo possível, na mais alta qualidade e ao custo mais baixo possível. Porém, ao mesmo tempo visa uma maior segurança para seus colaboradores. O TPS tem como sua base a eliminação total de perdas, o Just-in-time e a automação.

JUST IN TIME
A técnica de JUST IN TIME foi um dos elementos da administração moderna mais importantes das últimas décadas. JIT significa que, em um processo de fluxo, as partes corretas necessárias à montagem alcançam a linha de montagem no momento em que são necessários e somente na quantidade necessária. Em outras palavras, significa que o processo produtivo em questão deverá ser suprido com os items da lista de materiais em quantidades certas, no tempo e lugar certo. Este conceito é baseado na percepção que caso os itens da lista de materiais chegarem atrasada a linha de produção irá paralisar todo o processo, e chegando com antecedência haverá um acumulo de material sem necessidade naquele momento, utilizando capital de giro, utilização de espaços desnecessários entre outros. É interessante ressaltar que o JIT é uma