Trabalho sobre inteligência competitiva

Páginas: 17 (4035 palavras) Publicado: 5 de maio de 2013
Administração de Empresas



A importância da inteligência Empresarial para conquista do mercado








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São Paulo

2012

RESUMO



O mercado escolhido é o de Telecomunicações e a empresa é NET Serviços de Comunicação.
Serão abordados os seguintes temas: o contexto da empresa que engloba a história, missão,valores, momento atual, estratégias e posicionamento de mercado.
As tendências, relacionadas ao mercado da empresa.
A análise micro, destacando-se os pontos fortes e pontos fracos de acordo com o método competitivo de Pickton e a análise macro, com as oportunidades e ameaças, focando no ponto competidores diretos de Pickton.
E após todas as análises será formulada uma estratégiapara conquista de uma fatia maior do mercado utilizando a metodologia 5w1h.
























SUMÁRIO

1. CONTEXTO DA EMPRESA 04
1.1 História 00
1.2 Missão e Valores 00
1.3 Momento Atual 00
1.4 Estratégias e posicionamento de mercado 00
2. TENDÊNCIAS 00
3. ANÁLISE MICRO 00
4. ANÁLISE MACRO 00
5 TOMADA DE DECISÃO 00
6. CONCLUSÕES 00
7. BIBLIOGRAFIA 00

1.CONTEXTO DA EMPRESA



1.1 História


Desde a sua criação em 1991, a NET demonstra ser uma empresa moderna, ágil e alerta às melhores oportunidades de negócio com o objetivo de crescer de forma sustentável e segura. Atualmente, ela detém cerca de metade do negócio de TV por assinatura no país e expande de forma acelerada a oferta de seus serviços em internet Banda Larga e Telefonia Fixa,sempre com o objetivo de atender o cliente com qualidade e excelência. Conheça a seguir os principais fatos que marcaram a história da empresa.

Linha do Tempo

1991 - A empresa inicia suas operações após a compra de pequenas operadoras de TV e de algumas licenças. A primeira operadora adquirida ficava em Campo Grande (MS). À época, ela tinha cerca de 100 assinantes.

1992-1993 - Sãocompradas sete operadoras/licenças: seis em São Paulo e uma em Goiás. Cada uma delas com cerca de 2 mil assinantes. Com a expansão do negócio, é necessário encontrar novos sócios para trazer mais recursos e expertise à programação.

1993-1994 - Dois novos sócios, Globopar e Ralph Partners II, unem-se a Antônio Dias Leite, sócio original da empresa.

1997 - Acelera-se a expansão da rede de cabos esão adquiridas outras operadoras: NET BH, NET Anápolis e NET Piracicaba. A empresa aumenta sua participação na NET Rio e torna-se a maior operadora de sistema múltiplo de televisão por assinatura ("MSO") do Brasil.

1998-1999 - São incorporados os principais ativos, passivos e operações da Globo Cabo Participações S.A, subsidiária e operadora de MSO da Globo Cabo Holding. A Globo Cabo Holdingaumenta sua participação acionária por meio da conversão de ações da Globo Cabo Participações S.A. em novas ações. A empresa, até então conhecida como Multicanal Participações S.A., muda sua denominação social para Globo Cabo S.A. As duas "MSOs" controladas pela Globo Cabo Holding são unificadas na Globo Cabo S.A.

2000 - A Globo Cabo compra a Vicom, que reunia mais de 3 mil estações terrestres detelecomunicação por satélite instaladas no Brasil. O que representa um salto para a entrada no mercado de transmissão de dados que permite explorar mais as combinações resultantes entre sua extensa rede de cabos urbana e a nova rede de satélites. Em setembro, a NET Sul (segunda maior operadora de cabo do país), que contava com 374,1 mil assinantes e 1.125,4 mil domicílios cabeados, também éincorporada.

2001 - Em junho, a Globo Cabo assina com a Bovespa o Contrato de Adoção de Práticas Diferenciadas de Governança Corporativa - Nível 1. A empresa adota práticas que reduzem possíveis conflitos de interesses entre acionistas e responsáveis por sua gestão e mantém alto padrão em transparência no relacionamento com a comunidade financeira. No final do ano, Moysés Pluciennik é substituído...
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