trabalho sobre administraçao

Cultura
É o conjunto de hábitos, valores e crenças que as comunidades e grupos sociais desenvolvem e transmitem a seus novos integrantes e novas gerações de integrantes. A cultura representa a “moldura” através da qual os fatos, objetos e pessoas são interpretados e avaliados.
Na administração das organizações, hábitos, valores e crenças que forma a cultura compreendem 3 tipos de atitudes.
1. ATITUDES EM RELAÇÃO AOS FUNCIONÁRIOS
 A cultura participativa surge e se desenvolve quando os dirigentes acreditam que os ser humano é confiável e gosta de assumir responsabilidades.
 Nessa concepção o trabalhador é motivado por recompensas. Um ser econômico-racional cuja motivação para o trabalho e resultante da troca de seu esforço por algum tipo de recompensa oferecido pela administração

 A cultura autoritária é quando os dirigentes acreditam que o ser humano é partidário da lei do menor esforço e precisa ser controlado para trabalhar.
 Quando a natureza humana e vista de modo negativo, o resultado é a cultura diretiva, orientada para o centralismo, a fiscalização e a exclusão as pessoas dos mecanismos decisórios. O individuo que abraça esta crença olha para seus semelhantes de maneira depreciativa, esquecendo-se de se incluir entre eles, a avaliação depreciativa dos liderados baseia-se nas doutrinas autoritárias e totalitárias.

 Pesquisador Douglas McGregor deu a essas duas interpretações as designações de Teoria Y e Teoria X.

2. ATITUDES DOS CHEFES
 O próprio dirigente que avalia seu comportamento. Ele se pergunta:
 O que eu quero ser, o ajudante ou dono do grupo? Dependendo da resposta escolhida ele se inclinará para comportamentos participativos ou autoritários.
 A cultura autoritária encara o poder e a autoridade como atributos que conferem mais direitos do que responsabilidade, a autoridade é um privilegio que desse servir para subjugar os outros e não para prestar-lhes serviços. Nesta cultura o poder possui as pessoas.