Trabalho Sistema Kanbam
1197 palavras
5 páginas
Introdução
Taiichi Ohno
Executivo da Toyota
Problemas:
Estoque
Como
x Linha de produção
usar a experiência do funcionário
Inspiração: Supermercados nos EUA
Mudança de Filosofia
Produção Empurrada x Produção Puxada
É uma ferramenta do JIT
Sistema visual
Delimitação de máximo e mínimo do estoque
Menor burocracia (ordens de compra / produção)
Uso de cartões, normalmente coloridos (Kanban)
Facilidade de encontrar problemas
Metas secundárias: Controle de Qualidade,
Qualidade Assegurada e Respeito à
Condição Humana
Características do sistema kanban
Sistema de controle do fluxo de informações e produção em um ambiente JIT (just in time); O kanban como sistema de controle da produção
Método de adaptação às alterações devido as variações da demanda de produtos;
Conhecer as características de todo o processo produtivo sobre o tempo e quantidades necessidade em cada estação de trabalho.
Objetivos do sistema kanban
Como objetivos básicos do sistema kanban pode-se salientar os seguintes:
Minimizar o inventário em processo e os estoques de produtos acabados;
Minimizar a flutuação dos materiais em processo, visando simplificar o seu controle;
Reduzir o "lead time" de produção,
Evitar a transmissão de flutuações ampliadas de demanda ou do volume de produção entre processos;
Descentralizar o controle da fábrica, fornecendo aos operadores e supervisares de área tarefas no controle de produção e de estoque;
Permitir uma maior capacidade reativa do setor produtivo à mudança da demanda;
Reduzir os defeitos através da diminuição dos lotes de fabricação;
Permitir o controle visual ao longo das etapas de fabricação; e
Fornecer os materiais sincronizadamente, em tempo e quantidade, conforme sua necessidade, no local certo.
Regras para a aplicação do método