Trabalho SI

Universidade do Porto – Licenciatura em gestão
Henrique Fernandes Veloso – 201400730 – ERASMUS
Polyana Laborda Perrud - --------- - ERASMUS
Rodrigo Falqueto - --------- - ERASMUS
Sistemas de Informação – Profº Vasco Castro Viana

1) Enquadramento inicial do caso, estratégia, receita e trajetória.

O Cirque du Soleil é uma empresa de espetaculos e de entretenimento lider em seu segmento, sua dimensão e internacionalidade cria desafios para toda a equipe de gestão e administração, pois muito além dos shows, o cirque du Soleil é uma empresa e precisa ser gerida e comandada como tal.
Sua estratégia basea-se na criação de valor atraves da diferenciação e excelencia de seus espetaculos e da simultaneidade da apresentação de cada peça ao redor do mundo, ou seja, vilas itinerantes com infra estruturas próprias que circulam em diferentes lugares; E embora em constante crescimento e ascenção o Cirque du Soleil implementava essa estratégia de maneira pouco uniforme e descordenada, uma vez que não padronização suas operações nem suas aplicações (utilização de padrões de softwares/hardwares diferentes para cada ‘vila’, segregando a organização em ilhas com sistemas de funcionamento diferentes entre si), nao produizindo e utilizando manuais e gerando custos desnecessarios para a organização.
O Cirque du Soleil iniciou suas atividades em Quebec, como um pequeno espetaculo para ser apresentado numa comemoração local apoiada financeiramente pelo governo, e apostou num modelo inovador de espetaculo para se tornar uma gigante empresa do ramo de entretenimentoo, sua principal receita é a atividade dos espetaculos itinerantes que atuam em turne internacional, embora uma pesquisa paralela na internet, foram encontradas receitas significativas provenientes da licença e comercialização da marca, dos produtos e da imagem do Cirque du Soleil.
Elencamos os seguintes marcos abaixo, buscando delinear a organização desde a sua fundação até o momento da contratação da CIO Danielle Savoie,