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O papel do RH na retenção de talentos

O profissional de RH tem cada vez mais ganhado força e espaço nas estratégias de negociações. Esse reconhecimento se deve às relações, que estão cada dia mais complexas dentro do ambiente empresarial, afetando diretamente o setor de rh. Para mediar essas relações é necessário que se tenha um profissional com bom perfil conciliador e que objetive sempre os resultados. Tem-se observado a crescente humanização das relações de trabalho com a partir dos climas de trabalho que permitam a plena realização do ser humano como pessoa. Isso fortalece a ampla auto-realização pessoal, seu desenvolvimento e a motivação do pessoal, impactando diretamente nos resultados da empresa. Para Werther & Davis (1983), os especialistas de pessoal devem orientar-se por quatro objetivos básicos que são: 1°) Objetivo societário, ser socialmente responsável perante as necessidades e desafios da sociedade; 2°) Objetivo organizacional: fazer da administração de recursos humanos um prestador de serviços a toda a organização; 3°) Objetivo funcional: manter a contribuição da administração de recursos humanos em um nível apropriado; 4°) Objetivo pessoal: dar assistência aos empregados na consecução de suas metas pessoais para que eles possam ser mantidos e retidos, aumentando a contribuição do indivíduo para a organização O quarto objetivo da administração de pessoal, acima citado, nos mostra a principal tarefa do especialista em RH, que é dar assistência às pessoas que trabalham na organização, unindo necessidades organizacionais às pessoais, com fim na satisfação do colaborador, de forma que este se sinta motivado a permanecer na empresa e contribuir com seu sucesso. Pensando sob esse viés, podemos discorrer sobre a função de recursos humanos, classificando-a como sendo atividades que atraem, mantêm, motivam, treinam e desenvolvem o pessoal de determinado grupo de trabalho. O papel do