Trabalho processos gerenciais

Análise Crítica

Revendo as ações, sugestões e valores tanto na parte ''A'' (Aplicação de ferramentas na Gestão de processos das organizações que Aprendem), quanto à parte B (O trabalho do gerente executivo: uma visão e critica), mostra trechos interessantes e que ao longo do texto alguns parágrafos ate coincidem, já em outros se usam conceitos bem diferentes um do outro, mas ambos mostram um resultado eficiente para obter sucesso com um bom planejamento correto. Uma das vantagens que o PLT mostra que uma empresa bem sucedida deve ter para seu sucesso, é ter uma competitividade forte, ou seja, ter uma vantajosa distancia acima do concorrente para assim poder trabalhar sem ameaças constantes, e mostra também que sem um fator crítico, visado pelos demais não seria possível que o sucesso do negocio evolua. Olhar para os ângulos e rever o PLT também contém o conceito de que a empresa deve estar bem atenta na qualidade mais alta ate então, ou seja, priorizar aquilo que a empresa sabe ou tem de melhor, talvez criar um planejamento que dificilmente outra empresa tem ou possa criar, isso iria fazer com que a empresa tivesse um plano próprio. O artigo A (Aplicação de ferramenta na Gestão de processo das organizações que Aprendem), é bem focado na organização para obter resultado. Alguns métodos criados para seqüência de um plano seria montar uma equipe onde com ela pudesse obter mais conhecimento do seu produto, atribuir mais tempo, conhecer disciplina de resoluções entre outros, e descrever também os problemas rever o grau da importância e o grau da atenção que se deve ter e pensar e ser proativa, não deixar algo pequeno te desanimar, começar com o objetivo e sempre tendo em mente procurar primeiro compreender para depois ser compreendido e sempre pensar renovação, criar um clima no desenvolver profissional, ter reconhecimento. No artigo B (o trabalho do gerente executivo: uma visão geral e crítica), o administrador deixa bem claro que sua forma de