Trabalho interdiciplinar de graduação

Páginas: 12 (2818 palavras) Publicado: 25 de outubro de 2011
Centro universitário de Belo Horizonte - UNIBH

Bernardo Machado
Daniela Araújo Soares da Silva
Danielle Oliveira Lembi
Felipe Luiz Coimbra da Silva
Gabriel Borges Fonseca Salgado
Guilherme Vieira Silvestre de Oliveira
Paulo Henrique Antunes dos Santos
Tatiana Assis Nascimento
Thiago Maior França
Victor Bickel de Aguiar

A ORGANIZAÇAO, VISÃO SISTÊMICA E PRINCIPAIS CARACTERÍSTICASBelo Horizonte
2010

Bernardo Machado
Daniela Araújo Soares da Silva
Danielle Oliveira Lembi
Felipe Luiz Coimbra da Silva
Gabriel Borges Fonseca Salgado
Guilherme Vieira Silvestre de Oliveira
Paulo Henrique Antunes dos Santos
Tatiana Assis Nascimento
Tiago França Maior
Victor Bickel de Aguiar

A ORGANIZAÇAO, VISÃO SISTÊMICA E PRINCIPAIS CARACTERÍSTICASTrabalho como pré requisito parcial para a aprovação na disciplina TIG e demais disciplinas do 2º módulo do curso de Administração do Centro Universitário de Belo Horizonte UNI BH.

Orientador: Prof.ª Sandra Leão

Belo Horizonte
2010

SUMÁRIO

|Resumo| |
|Introdução | |
|Teoria da Administração Contemporânea | |
|Contabilidade| |
|Gestão de Processos e da Qualidade | |
|Economia | |
|Direito| |
|Metodologia | |
|Considerações Finais | |

RESUMO

O propósito deste trabalhoé integrar a teoria adquirida no curso com a realidade existente na empresa BRASTUB LTDA, tendo como peças chaves de pesquisa, seus métodos, concorrentes e como se comporta no mercado.

INTRODUÇÃO

Administrar é o processo de planejar e realizar ações que utilizam recursos para alcançar objetivo. A principal razão para o estudo da administração é seu impacto sobre o desempenho das organizações,conforme Lacava:

“O mais importante e consistente uso do termo administração é aquele em que ele é visto como processo integrativo fundamental, buscando a obtenção de resultados específicos. Administrar é, portanto, um processo pelo qual o administrador cria, dirige, mantém, opera e controla uma organização”. (LACAVA, 2004, p. 20).

Os principais processos da administração são:• Planejamento: que é o processo de definir objetivos, atividades e recursos;
• Organização: o processo de definir o trabalho a ser realizado e as responsabilidades pela realização;
• Direção: processo de realizar atividades e utilizar recursos para atingir os objetivos;
• Controle: processo para assegurar a realização dos objetivos e de identificar a necessidade demodificá-los;

Função ou processo de administração é separar a tarefa da administração das tarefas operacionais e técnicas, como fazer as máquinas funcionarem ou prestar serviços aos consumidores.

Em todas as organizações, de uma forma ou de outra, a administração se faz presente. A partir deste pressuposto, tem-se como objetivo deste trabalho estudar a estrutura de uma organização, expondo as...
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